Besöksnäringen är Sveriges främsta jobb- och integrationsmotor. En tredjedel av våra medarbetare är unga och fyra av tio har utländsk bakgrund. Hotell, restauranger, campingar, nöjesparker, skidanläggningar, mötesanläggningar och upplevelseföretag sysselsätter över 200 000 människor över hela landet och erbjuder vägar in på arbetsmarknaden för människor som annars ofta har svårt att få sitt första jobb. Men potentialen är betydligt större än så.
Om Sverige ska klara kompetensförsörjningen, stärka integrationen och öka tillväxten behöver fler människor ha ett jobb att gå till. Då krävs en politik som gör det möjligt för företag att växa, anställa och investera. Besöksnäringen kan skapa tusentals nya jobb de kommande åren. Men det kräver att politiken ser vår näring som en strategisk tillväxtnäring och inte som en sektor som främst handlar om människors semester.
För det första måste det bli billigare att skapa jobb särskilt för unga och personer som står långt från arbetsmarknaden. Därför bör arbetsgivaravgifterna permanent sänkas för unga. Varje krona som gör det billigare att anställa är en investering i fler människor i arbete.
För det andra måste kompetensförsörjningen fungera. Fler utbildningsplatser inom yrkeshögskola, gymnasieutbildningar och vuxenutbildningar med koppling till besöksnäringen behövs. Men utbildning är bara en del av lösningen. Sverige behöver också en väl fungerande arbetskraftsinvandring för yrken där företagen inte hittar personal. När företag tvingas tacka nej till gäster på grund av personalbrist förlorar Sverige både jobb och tillväxt.
För det tredje behöver Sverige bli mer tillgängligt. Arlanda är landets viktigaste internationella port och avgörande för att locka hit besökare, investeringar, möten och evenemang. Ett starkare Arlanda med fler direktlinjer och bättre internationell tillgänglighet är inte en regional fråga för Stockholm. Det är en nationell tillväxtfråga för hela Sverige.
För det fjärde måste skattesystemet sluta missgynna jobbskapande. Från april 2026 halveras momsen på livsmedel i butik, från 12 till 6 procent, utan att restaurangbesök omfattas. Det riskerar att snedvrida konkurrensen, kosta jobb och öka krånglet när olika momssatser gäller för samma produkt. Låt sänkningen omfatta även restaurang- och cateringtjänster, så att det blir lika moms oavsett var maten köps eller avnjuts.
För det femte behöver Sverige skapa fler reseanledningar. Ingen reser till en plats bara för att den finns på kartan. Människor reser till upplevelser. Därför behövs bättre förutsättningar för internationella evenemang, idrottsmästerskap, kongresser, möten, kulturupplevelser och gastronomiska destinationer. Sverige måste också investera mer i att marknadsföra landet internationellt för att vinna konkurrensen om framtidens resenärer. Turismen är en exportnäring där inkomsterna genereras av besökare som väljer att konsumera i Sverige.
Sverige står inför stora utmaningar. Vi behöver fler människor i arbete, starkare integration och högre tillväxt. Besöksnäringen kan bidra till alla tre samtidigt. För att skapa fler jobb, stärka integrationen och utveckla hela Sverige står besöksnäringen redo att leverera. Nu behöver politiken också göra det.
Christer Fogelmarck, Visita
Richard Bergfors, Max Burgers
Joakim Bohman, McDonald´s Sverige
Peter Jangbratt, Scandic
Stefan Sjöstrand, Skistar
Johan Söör, First Camp
Mattias Banker, Parks and Resorts
Caroline Cederblad, Sabis
Thomas Dahlstedt, Nordrest
David Halldén, Elite Hotels
Vimal Kovac, Stureplansgruppen
Peter Mellin, Sodexo
Michael Porseryd, Svenska Brasserier
Michael Schüller, Svenska Möten
Patric Sjöberg, Strömma