Tone Hansen är ny på jobbet. När vi träffas har det gått tre dagar sedan hon tillträdde som ny chef och överintendent på Moderna museet. Ibland råkar hon öppna fel dörr, men hon har i alla fall lärt sig hur kaffebryggarna fungerar.
– Det känns väldigt spännande, säger hon när vi slagit oss ner i ett rum på Statens konstråd, som huserar i en byggnad intill museet på Skeppsholmen.
Hon får inte tillgång till sin nya lägenhet i Stockholm förrän i oktober, men har redan börjat lära känna den svenska huvudstaden.
– Jag kommer att tillbringa mesta delen av min tid här och i Malmö, säger Tone Hansen som närmast kommer från en tjänst som chef för Munchmuseet i hemlandet Norge.
– Men också i många andra städer i Sverige, så klart. Vårt uppdrag är brett.
Den svenska myndighet som Tone Hansen nu kliver in i är en myndighet i förändring. Vid årsskiftet tog Moderna museet över ansvaret för de tidigare enskilda myndigheterna Arkitektur- och designcentrum (Arkdes) och Statens konstråd. Förändringen föregicks av kritik från stora delar av branschen, men Tone Hansen är positiv.
– Kritiken har lagt sig lite, och jag känner mig motiverad av möjligheten att skapa en mer robust organisation där vi blir bättre tillsammans. I en tid där vi behöver försvara konstens och kulturens roll och position så behöver vi varandra.
Hon kliver också in i en organisation som skakats av rapporter om arbetsmiljöproblem. Jag frågar Tone Hansen hur arbetsmiljön är i dag och hur hon ska verka för att bibehålla en bra sådan.
Hon svarar att hennes viktigaste uppdrag som chef är att skapa en trygg och stabil struktur för att underlätta för såväl anställda som konstnärer och besökare.
Hon påpekar också att hon faktiskt bara jobbat i tre dagar.
– Jag har ett arbete framför mig med att sätta mig in i alla rapporter. Så här tidigt kan jag inte säga något om arbetskulturen. Däremot kan jag säga att jag har blivit mottagen med öppna armar, stor nyfikenhet och en vilja att skapa något nytt.
Men, fortsätter hon: förändring gör alltid lite ont.
– Jag måste förändra mig själv också. Jag måste lära mig ett nytt språk och en ny kultur, med alla de små signaler som jag kanske inte uppfattar än.
Vilka skillnader finns mellan Sverige och Norge när det kommer till kulturvärlden?
– Jag ska vara försiktig med att generalisera, men jag upplever den svenska kulturen som väldigt kunskapsdriven. Och jag gillar den svenska humorn! Har du sett ”Kvarteret Skatan”? Humor är viktigt. Första dagen på jobbet träffade jag en amerikan från Moderna museets vänförening som sade: ”Tone, du måste komma ihåg att ha kul.” Så det ska vi ha.
Tone Hansen berömmer sin företrädare Gitte Ørskou för det arbete hon gjort med organisationsförändringen. Samtidigt har hon mötts av kritik. I en aktuell artikel i SvD ifrågasätts Ørskous relationer med internationella donatorer. Bland annat citeras en gallerist som gärna skulle se ”ett större intresse för den svenska samtida konstscenen” på Moderna museet.
– Självklart ska vi ha en öppen blick för och möta det egna landets konstnärer, säger Tone Hansen.
– Där har Statens konstråd ett viktigt uppdrag, och kunskap som jag ser fram emot att sätta mig in i. Sverige är också redan en global aktör, en del av det internationella. Det ena ska inte utesluta det andra.
Hon har inte tidigare arbetat med den typ av verksamhet som Statens konstråd bedriver – att förvalta och beställa offentlig konst. Även arkitektur är förhållandevis nya marker. Men hon ser stora möjligheter för Arkdes framöver, vad gäller såväl forskning som digitala satsningar.
– Jag ser fram emot att lära känna det svenska näringslivet bättre, eftersom det ligger längre fram än Norges när det kommer till tech-utveckling, säger hon.
– Hur vi kan använda det digitala för att tillgängliggöra vår samling för fler? Sådant är otroligt intressant. Det går också i linje med Moderna museet som har en lång tradition av radikal pedagogik och att tänja på gränser.
Som exempel tar hon en satsning på Munchmuseet, där besökarna fick rita och sedan låta AI koppla samman deras teckningar med verk i museets samlingar. Det väckte både etiska frågor och engagemang.
Tone Hansen tror att nya satsningar kan locka nya målgrupper till museet, men också att mer krävs: museet måste bli synligare.
– Vi ska stärka vår kommunikation.
Den senaste mandatperioden har det talats mycket om privat finansiering av kulturlivet. Är det viktigt för Moderna museet att få in?
– Det är tudelat. Det är otroligt viktigt att kulturen och konsten har offentligt stöd. Men man står stadigare om man har fler ben att stå på.
Har du ett medskick till den kommande regeringen?
– Ja. Kultur är beredskap. Ska man ha en beredskapspolitik så måste man ha en kulturpolitik. För kultur är identitet, det håller oss samman. Samtidigt måste konsten vara fri. Vi kan se till att den får fortsätta vara det genom att göra det lätt för konstnärer att verka.
När det blivit dags för fotografering promenerar vi ut till Moderna museets entré. Även här har Tone Hansen visioner. Entrén borde bli mer välkomnande, säger hon.
Vad tänker du dig för utställningar där inne?
– Det kan jag inte svara på än. Vilken programprofil ska vi utveckla? Vilken strategi för samlingen? Det är sådant jag håller på med nu.
Kommer det bli märkbart annorlunda från hur det varit?
– Ja.
Fakta.Tone Hansen
Född i Kirkenes, Norge 1970.
Studerade på konsthögskolorna i Oslo och Malmö.
Var chef för Henie Onstad kunstsenter mellan 2011 och 2022.
Blev chef för Munchmuseet i Oslo 2022.
Har också haft styrelseuppdrag för Norska kulturrådet.
Efterträdde den 1 september 2026 Gitte Ørskou som chef och överintendent för Moderna museet i Stockholm.