Det var en pressad vänsterledare som på torsdagen frågades ut i SVT:s partiledarutfrågning. Tuffa frågor om ekonomi, extremism och regeringsfrågan avlöste varandra. Programmet gav en rad besked om vad som väntar om en rödgrön regering tillträder efter valet.
Nooshi Dadgostar valde än en gång att relativisera problem med terrorromantik och antisemitism inom Vänsterpartiet. I stället för att ta det på allvar pekade hon på att även Socialdemokraterna har haft problem. Ett kort sagt otillräckligt svar.
Allra tydligast var dock den ekonomisk-politiska mardröm som väntar om Vänsterpartiet är med och styr Sverige. Skatten ska höjas och den ska höjas ordentligt.
I Vänsterpartiets skuggbudget för 2026 föreslogs en höjning av skatten på inkomster från 50.000 kronor i månaden. Partiet har dock valt att jämka sig med Socialdemokraterna för att kunna presentera ett skarpt vallöfte, vilket innebär att jobbskatteavdraget ska börja fasas ut från 67.000 kronor. Samtidigt föreslår Vänsterpartiet en beredskapsskatt (det vill säga en ny värnskatt) från 65.000 kronor på 5 procent. De föreslår också en miljardärsskatt, höjd skatt på kapital och ordentligt höjd skatt på sparande.
Det är, som SVT:s rutinerade utfrågare konstaterade, väldigt många skatter. Dadgostar själv sammanfattar det med att de rika ska bidra lite mer.
Men det är varken “lite mer” eller bara rika. I verkligheten är det häftiga inkomstskattehöjningar för civilingenjörer, läkare och rektorer. En typ av skattehöjningar som – bland många andra – Institutet för arbetsmarknads- och utbildningspolitisk utvärdering (IFAU) har visat leder till färre arbetade timmar. Det skulle skada svensk ekonomi.
Detsamma gäller en ny förmögenhetsskatt. Som den här ledarsidan har rapporterat om varnar allt fler företagare och kapitalägare om att de kommer att lämna Sverige om skatterna höjs och politiken plötsligt blir fientlig. Även det skulle skada vårt samlade välstånd och vår förmåga att finansiera välfärden.
Vänsterledaren återkom till att hennes politik kommer att “kravla” Sverige ur det ekonomiska “Tidö-mörkret”. Men verkligheten är en helt annan: Sverige är just nu, under Ulf Kristersson och Elisabeth Svantesson (M), inne i en allt ljusare ekonomisk återhämtning.
Nooshi Dadgostar avslutade med orden “Om våra mandat behövs, då ska vi förstås ha betalt”. Det är dags att ta vänsterledaren på allvar.
Innehåll från Di Executive EducationAnnons
Körkort i affärsledarskap för chefer med ont om tid
För många chefer är en MBA lockande men svår att få ihop samtidigt som du arbetar. Tiden räcker inte till, prislappen drar iväg och jobbet kan inte pausas. När Di nu lanserar Executive Education Core MBA är ambitionen att kapa just de hindren – med ett koncentrerat körkort i affärsledarskap.
MBA har länge varit en etablerad väg för chefer som vill stärka sitt affärsledarskap. Samtidigt har utbildningsformen ofta inneburit ett tydligt avbrott från den operativa vardagen. När Dagens industri kliver in på utbildningsarenan med sin Executive Education Core MBA är det just den modellen man vill ompröva: hur ger man chefer en stabil grund i affärsledarskap utan att jobbet stannar och kalendern spricker?
– Det vi såg var ett glapp. Många program är omfattande, dyra och svåra att kombinera med ett pågående uppdrag. Vi ville skapa något som faktiskt går att genomföra parallellt med arbetet och som är prissatt så att fler kan ta del av det, säger Niklas Grewin, affärschef på Di Close.
Han beskriver utbildningen som ett slags körkort. Inte en smal fördjupning, snarare en grundstomme att vila på. Upplägget består av fem moduler* om två dagar vardera, fördelade över ungefär ett år.
– Det som man kanske normalt lägger en vecka på lägger vi en dag eller två på. Vi har valt att täcka de centrala områdena i affärsledarskap, men i ett koncentrerat format. Det handlar om att fokusera på det viktigaste inom varje tema snarare än att försöka få med allt, säger Niklas Grewin.
Upplägget bygger på ett medvetet urval. En traditionell MBA sträcker sig ofta över 50–60 utbildningsdagar. Här ryms i stället tio. Det innebär att inte allt kan vara med, men att det som är med ska vara relevant för chefer som fattar beslut här och nu.
Bakom utbildningen står Di Close, Di Akademi och River Jump. Programmet har tagits fram av Gunnar Ekman och Jennie Brobeck, som ansvarar för innehåll och upplägg. Duon har lång erfarenhet av ledar- och affärsutveckling, både från akademiska sammanhang och från operativa chefsroller.
– Vi kliver in i samarbetet med gedigen erfarenhet av att arbeta med ledare i praktiken. Gunnar från uppstart och långvarigt ansvar för Executive MBA-program vid både Handelshögskolan och Chefsakademin, och jag från drygt 20 år i ledande roller inom försäljning, marknad och affärsutveckling i internationella börsnoterade bolag, säger Jennie Brobeck.
Upplägget bygger på en kombination av utbildningskompetens och nära insyn i chefers vardag.
– Vi har hela Di Akademis kompetens kring utbildning ihop med nätverkets erfarenhet av chefers verkliga dilemman och utmaningar, säger Niklas Grewin.
Enligt Jennie Brobeck och Gunnar Ekman är användbarheten central, men inte i form av färdiga mallar, utan snarare handlar det om att ta till vara på den erfarenhet som redan finns i rummet.
– Många utbildningar är mer akademiskt tunga. Vi har i stället lagt tyngdpunkten på att arbeta med reflektion och erfarenhetsutbyte, där deltagarna kan göra modellerna till sina egna. I en grupp med 20 deltagare finns hundratals år av erfarenhet att bygga vidare på, säger Gunnar Ekman.
Utbildningen är uppbyggd för flexibilitet, med moduler som löper kontinuerligt över året. För en målgrupp där tid är den stora bristvaran gör upplägget det möjligt att ta igen missade moment utan att behöva börja om.
Målgruppen har visat sig bredare än först väntat. Många av de tidiga anmälningarna kommer från vd:ar och ekonomichefer i mindre och medelstora bolag, ofta med kort väg in i chefsrollen.
– Det är inte människor som är på väg mot pension som söker sig hit, utan chefer tidigt eller mitt i karriären, säger Niklas Grewin.
Samtidigt lyfter Jennie Brobeck nätverket som en central del av upplägget.
– Oavsett var i karriären man befinner sig som chef kan det kännas ensamt, och då är det värdefullt att ha andra att ringa.
Programmet innehåller också ett projektarbete kopplat till deltagarens egen organisation och är utformat som ett examensmoment. Arbetet genomförs parallellt med utbildningen och ger deltagaren möjlighet att tillämpa innehållet direkt i den egna verksamheten.
– Organisationen får i praktiken ett gediget konsultuppdrag utfört av deltagaren, säger Niklas Grewin.
Tajmingen för satsningen är medveten. Arbetslivet förändras snabbt, kraven på ledarskap ökar och kunskap är mer tillgängligt än någonsin. Utmaningen ligger mindre i att samla information och mer i att omsätta den – att få människor, beslut och organisationer att fungera tillsammans. I takt med att AI blir ett allt vanligare verktyg ökar också kraven på omdöme och förmågan att ställa rätt frågor.
För Di handlar Core MBA ytterst om att rusta ledare för det skifte som många organisationer står mitt i.
– Ledarskapet har aldrig varit viktigare än nu. Vår ambition är att ge chefer en grund att luta sig mot när allt snurrar fortare, säger Jennie Brobeck.