Frågan om hur AI omformar arbetsmarknaden har hittills varit frånvarande i svenska avtalsrörelser. Kanske är det inte så märkligt, utvecklingen har gått snabbt och effekterna på arbetslivet har varit svåra att överblicka.
På många sätt är den svenska modellen och arbetsrätten redan rustad för AI- transformationen. Vi har en teknikneutral lagstiftning, mekanismer för medbestämmande och inflytande, samverkans- och utvecklingsavtal och en tradition av att partsgemensamt, konstruktivt och optimistiskt möta strukturomvandling och teknikutveckling. Men i praktiken används sällan den partsgemensamma verktygslådan när AI förändrar arbetssätt och organisationer i grunden. Införandet av AI tenderar att ses som ett ansvar för IT-avdelningen, när det bör ses som en fråga om verksamhetsutveckling och förändringsledning där hela organisationen involveras.
Bland våra förbunds förtroendevalda är det i dag alldeles för få som involveras när AI införs på arbetsplatsen, trots att vi vet att facklig involvering och engagerade medarbetare är en framgångsfaktor när arbetsplatser utvecklas och arbetssätt förändras. Varannan medlem i Akavia uppger att bristande kompetens hindrar ökad AI-användning på arbetsplatsen. Bland DIKs medlemmar anger var fjärde att det finns en otydlighet i organisationen kring hur AI får användas. Genom att involvera medarbetare och fackligt förtroendevalda kan vi skapa tydlighet och bättre förutsättningar för en AI-transformation som gynnar både medarbetare och verksamheter.
Genom historien har den svenska och nordiska arbetsmarknadsmodellen utmärkt sig genom att proaktivt och konstruktivt möta snabb teknikutveckling och strukturomvandling. Vi har lagt fokus på att skydda individen i tider av omställning snarare än att skydda jobbet i sig. Vi har sett jobb förändras eller försvinna för att ersättas och kompletteras av nya yrken och arbetsuppgifter.
Vi vet att det bästa sättet att säkerställa en trygg arbetsmarknad framåt är genom att skapa förutsättningar för innovation, konkurrenskraft och jobbskapande. Arbetet med proaktiv omställning har vi som fackförbund gjort tillsammans med arbetsgivarorganisationerna. Även AI-transformationen gör vi bäst i samverkan, både på den lokala arbetsplatsen och i avtalsförhandlingarna.
Förändringstakten är denna gång hög och delvis är det andra grupper på arbetsmarknaden som påverkas. Nu är det tjänstemän med högre utbildning som står i fronten när komplexa arbetsuppgifter kan automatiseras.
Det finns lärdomar att dra av tidigare strukturomvandlingar. De grupper som ser sina arbetsuppgifter försvinna eller förändras behöver få goda förutsättningar för kompetensutveckling och omställning. När individer kan framtidssäkra sin kompetens eller byta spår i arbetslivet gör vi det bästa av stora teknikskiften.
För oss som fack- och professionsförbund har det varit självklart att i ett tidigt skede försöka förstå hur arbetslivet för våra medlemmar förändras. Vi drar nu slutsatsen att de effekter AI har på arbetsmarknad och arbetsliv gör frågan central för den kommande avtalsrörelsen. Vår övergripande målsättning är därför att i avtalsrörelsen driva yrkanden som syftar till att AI införs och används på ett sådant sätt att medlemmarnas professionella omdöme, kompetens och arbetsmiljö stärks. Inte för att den svenska arbetsrätten har spelat ut sin roll eller behöver byggas om, utan för att understryka att det här är en transformation som vi gör bäst i samverkan.
I avtalsrörelsen kommer vi att fokusera på sex områden: inflytande och samverkan vid AI- införande, rätt till kontinuerlig kompetensutveckling, transparens och delaktighet genom att ta tillvara medarbetares bidrag vid algoritmisk arbetsledning och datainsamling, mänskligt ansvar i beslut som rör individer, hållbar arbetsmiljö där ökad produktivitet inte slår mot arbetsbelastningen samt partsgemensam uppföljning av AI-användning.
Vi är övertygande om att ökad AI-användning har stor potential att utveckla arbetslivet och samhället i en positiv riktning men det kräver aktiva parter som i samverkan arbetar för att forma en hållbar och ansvarsfull AI-transformation med den mänskliga kompetensen i förarsätet. Vi ser fram emot en konstruktiv avtalsrörelse med AI som en central fråga.
Jenny Kallerman, förbundsordförande, Akavia
Anna Troberg, förbundsordförande, DIK