Smoltek, som utvecklar processteknik och produkter baserade på kolnanoteknik, redovisar ett rörelseresultat för det andra kvartalet 2026 på -9,1 miljoner kronor (-9,4).
Nyhetsbyrån Direkt
Text
De totala intäkterna var 1,2 miljoner kronor (1,2), varav nettoomsättningen dock var noll, jämfört med 44.000 kronor under jämförelseperioden.
Nettoresultatet landade på -10,9 miljoner kronor (-10,0).
"Det andra kvartalet 2026 präglades av marknadsaktiviteter med fokus på kommersialisering och industriell uppskalning av Smolteks teknik inom halvledare och vätgas. Den viktigaste händelsen under perioden var den kraftigt övertecknade företrädesemissionen, som tillsammans med övertilldelningsemissionen tillförde bolaget cirka 82 miljoner kronor före emissionskostnader och kvittning av lån", skriver Smolteks vd Magnus Andersson i delårsrapporten.
Smolteks mål är att skapa förutsättningar för att nå positivt kassaflöde från och med 2027.
Under det första halvåret 2026 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital till -13,9 miljoner kronor (-14,1). Inklusive förändringar av rörelsekapital uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 4,5 miljoner kronor (-11,2).
Smoltek-aktien var upp 5 procent på onsdagsförmiddagen en stund efter delårsrapporten. Bolagets samlade aktiemarknadsvärde uppgår till 309 miljoner kronor. Sedan årsskiftet har aktien stigit 256 procent.
Innehåll från CastellumAnnons
Har era arbetsplatsbehov förändrats?
Så fattar ni rätt beslut när arbetslivet ritas om
Kontorets roll håller på att förändras och har blivit ett strategiskt verktyg för affär, kultur och attraktivitet. I Castellums trendrapport Framtidens Arbetsliv uppger 91 procent att kontoret är viktigt för en positiv företagskultur, en ökning med 15 procentenheter sedan 2023.
Samtidigt förändrar hybridarbete och nya arbetssätt hur lokaler används. Därför behöver fler organisationer ställa frågan: stödjer vår arbetsplats det vi vill uppnå?
Efter flera år av förändring är kontoret inte längre bara en plats för individuellt arbete. Det är ett verktyg för samarbete, kultur, innovation och kompetensförsörjning. Enligt Heléne Lidström, arbetsplatsstrateg på Castellum, behöver företag se arbetsplatsen som en större verksamhetsfråga.
– Kontoret behöver stödja det man vill uppnå som organisation. Det handlar inte bara om yta eller planlösning, utan om hur människor arbetar, möts och utvecklas tillsammans.
Börja i behoven
När lokaler ska ses över är det lätt att börja med kvadratmeter och mötesrum. Men då riskerar beslutet att bli för snävt. Rätt process börjar i målen och i hur människor faktiskt arbetar.
– Många organisationer börjar i fel ände och väljer lösning först. Frågorna behöver komma före lösningen: Hur arbetar vi i dag? Hur vill vi arbeta framåt? Vad får människor att vilja vara på plats? Arbetsplatsen behöver stödja fokusarbete, möten, social interaktion, lärande och återhämtning. Därför räcker det sällan med standardlösningar. Den behöver utformas efter organisationens riktning och medarbetarnas vardag, menar Heléne Lidström
När behoven är tydliga blir det lättare att se vilken lösning som skapar värde. För vissa handlar det om att använda ytan mer effektivt. För andra om att växa, bygga nya team eller stärka samarbetet. I växande organisationer blir frågan särskilt viktig. Fler medarbetare innebär inte bara fler platser. Det ställer också högre krav på struktur, teknik, arbetsmiljö och kultur. Med rätt strategi kan kontoret bli en motor för engagemang, produktivitet och gemenskap.
Värt resan dit
Den fysiska miljön är dock bara en del av lösningen. Hur arbetsplatsen används i praktiken har minst lika stor betydelse. Tydliga förväntningar och gemensamma spelregler behövs för att skapa ett fungerande arbetssätt.
– Människor behöver förstå hur ytorna ska användas, när man förväntas vara på plats och hur man visar hänsyn till varandra. Utan tydlighet fungerar ingen kontorsmodell särskilt bra och kontoret måste vara värt resan dit säger Heléne Lidström.
Datadrivna beslut ger bättre träffsäkerhet
Allt fler företag kombinerar medarbetardialog, beläggningsdata och analys av framtida behov. Det ger bättre förståelse för arbetssätt och nyttjandegrad, och gör att arbetsplatsen kan utvecklas i takt med verksamheten.
I en tid där kultur och kompetensförsörjning står högt på agendan blir kontoret en viktig del av arbetsgivarerbjudandet. Rätt utformat kan det stärka både affären och kulturen.