Slutreplik: Stockholm är bäst – men går åt fel håll
Vår uppmaning är enkel: bygg vidare på det som gjort Stockholm bäst. Använd all tillgänglig vårdkapacitet, oavsett driftform och var försiktig med förändring som riskerar att göra vägen till vård längre för patienterna, skriver Gunnar Caperius, förbundsdirektör Vårdföretagarna och Christoffer Nilsson, näringspolitisk expert Vårdföretagarna
D
Debattredaktionen
Text
Det är glädjande att Miljöpartiet lyfter och erkänner de privata vårdgivarnas viktiga roll i Region Stockholm. Där är vi överens. Privata vårdgivare har under en lång tid bidragit med kapacitet, kortare väntetider och fler vägar in i vården för stockholmarna.
Men i sin replik bemöter Miljöpartier inte vår huvudsakliga kritik. Vår poäng är inte att sjukvården i Stockholm plötsligt blivit dålig. Tvärtom. Stockholm är fortsatt bäst i landet, sett till flera viktiga tillgänglighetsmått. Det är ett styrkebesked och resultatet av många års arbete där offentliga och privata vårdgivare tillsammans byggt upp en vård med hög kapacitet och stor mångfald.
Det vi pekar på är i stället riktningen under den här mandatperioden. Vårdföretagarnas jämförelse av första halvåret 2023–2026 visar att färre patienter får ett första besök och en operation eller annan åtgärd, samtidigt som fler står i kö för samma vård. Det är den utvecklingen Miljöpartiet behöver förhålla sig till.
Miljöpartiet framhåller också att 96 procent får ett första besök i specialistvården inom 90 dagar – bäst i landet. Det är positivt och inget vi har anledning att förringa. Men den andelen är något lägre än under motsvarande månader 2022. Stockholm kan både vara bäst och utvecklas åt fel håll.
Det är just därför vi varnar för att steg för steg försvaga de strukturer som bidragit till Stockholms starka position. Vi hävdar inte att varje förändring av ett vårdval automatiskt leder till längre köer. Men när privata vårdgivares möjligheter att bidra begränsas samtidigt som färre patienter får vård och fler väntar, finns det goda skäl att vara vaksam.
Stockholms starka position är ingen naturlag. Den har byggts upp under decennier. En successiv nedmontering av vårdvalen riskerar över tid att försvaga den kapacitet och mångfald som gjort Stockholm framgångsrikt. Det handlar inte främst om system – utan att stockholmare inte får eller får vänta på den vård de behöver och har rätt till.
Därför är det positivt att regionstyret nu höjer ersättningarna inom flera vårdval och bättre tar vara på den kapacitet som privata vårdgivare kan erbjuda. Det välkomnar vi.
Vår uppmaning är enkel: bygg vidare på det som gjort Stockholm bäst. Använd all tillgänglig vårdkapacitet, oavsett driftform och var försiktig med förändring som riskerar att göra vägen till vård längre för patienterna.
Gunnar Caperius, förbundsdirektör Vårdföretagarna Christoffer Nilsson, näringspolitisk expert Vårdföretagarna
Innehåll från Di Executive EducationAnnons
Körkort i affärsledarskap för chefer med ont om tid
För många chefer är en MBA lockande men svår att få ihop samtidigt som du arbetar. Tiden räcker inte till, prislappen drar iväg och jobbet kan inte pausas. När Di nu lanserar Executive Education Core MBA är ambitionen att kapa just de hindren – med ett koncentrerat körkort i affärsledarskap.
MBA har länge varit en etablerad väg för chefer som vill stärka sitt affärsledarskap. Samtidigt har utbildningsformen ofta inneburit ett tydligt avbrott från den operativa vardagen. När Dagens industri kliver in på utbildningsarenan med sin Executive Education Core MBA är det just den modellen man vill ompröva: hur ger man chefer en stabil grund i affärsledarskap utan att jobbet stannar och kalendern spricker?
– Det vi såg var ett glapp. Många program är omfattande, dyra och svåra att kombinera med ett pågående uppdrag. Vi ville skapa något som faktiskt går att genomföra parallellt med arbetet och som är prissatt så att fler kan ta del av det, säger Niklas Grewin, affärschef på Di Close.
Han beskriver utbildningen som ett slags körkort. Inte en smal fördjupning, snarare en grundstomme att vila på. Upplägget består av fem moduler* om två dagar vardera, fördelade över ungefär ett år.
– Det som man kanske normalt lägger en vecka på lägger vi en dag eller två på. Vi har valt att täcka de centrala områdena i affärsledarskap, men i ett koncentrerat format. Det handlar om att fokusera på det viktigaste inom varje tema snarare än att försöka få med allt, säger Niklas Grewin.
Upplägget bygger på ett medvetet urval. En traditionell MBA sträcker sig ofta över 50–60 utbildningsdagar. Här ryms i stället tio. Det innebär att inte allt kan vara med, men att det som är med ska vara relevant för chefer som fattar beslut här och nu.
Bakom utbildningen står Di Close, Di Akademi och River Jump. Programmet har tagits fram av Gunnar Ekman och Jennie Brobeck, som ansvarar för innehåll och upplägg. Duon har lång erfarenhet av ledar- och affärsutveckling, både från akademiska sammanhang och från operativa chefsroller.
– Vi kliver in i samarbetet med gedigen erfarenhet av att arbeta med ledare i praktiken. Gunnar från uppstart och långvarigt ansvar för Executive MBA-program vid både Handelshögskolan och Chefsakademin, och jag från drygt 20 år i ledande roller inom försäljning, marknad och affärsutveckling i internationella börsnoterade bolag, säger Jennie Brobeck.
Upplägget bygger på en kombination av utbildningskompetens och nära insyn i chefers vardag.
– Vi har hela Di Akademis kompetens kring utbildning ihop med nätverkets erfarenhet av chefers verkliga dilemman och utmaningar, säger Niklas Grewin.
Enligt Jennie Brobeck och Gunnar Ekman är användbarheten central, men inte i form av färdiga mallar, utan snarare handlar det om att ta till vara på den erfarenhet som redan finns i rummet.
– Många utbildningar är mer akademiskt tunga. Vi har i stället lagt tyngdpunkten på att arbeta med reflektion och erfarenhetsutbyte, där deltagarna kan göra modellerna till sina egna. I en grupp med 20 deltagare finns hundratals år av erfarenhet att bygga vidare på, säger Gunnar Ekman.
Utbildningen är uppbyggd för flexibilitet, med moduler som löper kontinuerligt över året. För en målgrupp där tid är den stora bristvaran gör upplägget det möjligt att ta igen missade moment utan att behöva börja om.
Målgruppen har visat sig bredare än först väntat. Många av de tidiga anmälningarna kommer från vd:ar och ekonomichefer i mindre och medelstora bolag, ofta med kort väg in i chefsrollen.
– Det är inte människor som är på väg mot pension som söker sig hit, utan chefer tidigt eller mitt i karriären, säger Niklas Grewin.
Samtidigt lyfter Jennie Brobeck nätverket som en central del av upplägget.
– Oavsett var i karriären man befinner sig som chef kan det kännas ensamt, och då är det värdefullt att ha andra att ringa.
Programmet innehåller också ett projektarbete kopplat till deltagarens egen organisation och är utformat som ett examensmoment. Arbetet genomförs parallellt med utbildningen och ger deltagaren möjlighet att tillämpa innehållet direkt i den egna verksamheten.
– Organisationen får i praktiken ett gediget konsultuppdrag utfört av deltagaren, säger Niklas Grewin.
Tajmingen för satsningen är medveten. Arbetslivet förändras snabbt, kraven på ledarskap ökar och kunskap är mer tillgängligt än någonsin. Utmaningen ligger mindre i att samla information och mer i att omsätta den – att få människor, beslut och organisationer att fungera tillsammans. I takt med att AI blir ett allt vanligare verktyg ökar också kraven på omdöme och förmågan att ställa rätt frågor.
För Di handlar Core MBA ytterst om att rusta ledare för det skifte som många organisationer står mitt i.
– Ledarskapet har aldrig varit viktigare än nu. Vår ambition är att ge chefer en grund att luta sig mot när allt snurrar fortare, säger Jennie Brobeck.