Jämfört med riksgenomsnittet lägger Helsingborg 51 612 kronor mindre per äldre invånare på äldreomsorgen, enligt statistikdatabasen Kolada.
Det sker i en kommun som inte saknar pengar. De tre senaste åren har staden gått med 2,2 miljarder kronor i överskott. I fjol var summan 710 miljoner kronor. Pengar har lagts på hög medan stadens äldre invånare har fått betala priset.
Det saknas alltså inte pengar i Helsingborg. De partier som styr staden – Moderaterna, Liberalerna och Kristdemokraterna, med stöd av Sverigedemokraterna – väljer att prioritera annat än en bra äldreomsorg.
Det är inte svårt att räkna ut vad det betyder i praktiken och varför kvaliteten i omsorgen, enligt bland andra pensionärsorganisationen SPF Seniorernas hemtjänstindex, inte når upp till genomsnittet i Sverige. Det leder till färre duschbesök, stressad personal, kortare hembesök och obefintlig tid för allt det där extra som sätter guldkant på tillvaron för de äldre och som borde vara en självklar del av deras vardag.
År efter år har de politiker som styr Helsingborg på ett medvetet sätt underlåtit att göra livet bättre för dem som byggt upp staden.
Har man pengarna ska man använda dem där de gör mest nytta. En stark ekonomi ska märkas i helsingborgarnas vardag, inte bara i kommunens bokslut.
Socialdemokraterna går till val på en ny riktning för Helsingborg. Omsorgen ska styras av behov. De som byggt Helsingborg ska mötas av respekt – inte av tidtagarur. Så här ska vi vända utvecklingen:
1. Bort med minutstyrningen.
Vi påbörjar direkt avskaffandet av minutstyrningen inom äldreomsorgen, där personalens arbete delas upp i detaljerade tidsmoment och varje insats hos de äldre beräknas ta ett visst antal minuter. Personalen ska ha tid att vara med människorna de jobbar för.
2. Rätt utrustning och fler anställda.
Vi finansierar fria arbetsskor till omsorgens personal redan i vår första budget. Att arbetsgivaren står för arbetsskor är en självklarhet i andra branscher och ska också vara det i välfärden – skola, vård och omsorg. Vi ska också anställa fler för att minska stressen och höja kvalitén.
3. Språkkrav och kompetens.
Vi inför språkkrav när det gäller svenska vid nyanställning, så att alla kan prata med varandra och förstå varandra. Vi erbjuder också språklyft och kompetensutveckling på betald arbetstid för den personal som redan jobbar inom äldreomsorgen.
4. Stoppa vinstjakten.
Välfärdens resurser ska gå till verksamheten, inte till privata vinster eller nya förslag om att återigen privatisera delar av omsorgen i Helsingborg.
5. Stärkt dagverksamhet.
En riktad satsning på förebyggande insatser och en stärkt dagverksamhet för att bryta ofrivillig ensamhet.
Våra fem punkter är inga tomma löften. De har täckning redan i vår budget för 2027. För att bevisa att vi menar allvar ger vi helsingborgarna ett kvitto: Hundra dagar efter att vi tillträtt kommer vi att redovisa offentligt, punkt för punkt, vad som är genomfört och påbörjat.
Den 13 september avgör väljarna vilken omsorg Helsingborg ska ge, och vad den skatt de har betalat ska gå till. Det saknas inte resurser. Det saknas rätt prioriteringar. Det är dags för en omsorg byggd på rättvisa och respekt.
SKRIBENTERNA
Mickey Magnusson, Yasmine Bladelius och Jan Björklund, kommunalråd för Socialdemokraterna i Helsingborg
Vill du också skriva på Aktuella frågor? Så här gör du.