Valrörelsen må smygstarta i Almedalen, men det riktiga startskottet går den 17 augusti. Då sänder Dagens industri, tillsammans med Expressen, valspurtens första partiledardebatt. Partiledarna får svara på frågor om pengar och politik, och debatten sänds direkt på di.se.
Anna Ekelund
Text
Programledarna för debatten, Di TV:s Ylva Johansson och Expressens Viktor Barth-Kron, ägnar en del av sommaren åt att slipa sina frågor och utlovar en rejäl diskussion.
”Det kommer att handla både om hur de pengar vi har ska fördelas och hur det förhoppningsvis ska bli mer av dem framöver. Och en del annat aktuellt, förstås”, säger Viktor Barth-Kron.
Sändningen startar klockan 20.00 den 17 augusti.
”Vi är nyfikna på hur politikerna tänker att vi ska värna svensk konkurrenskraft och tillväxt i en orolig omvärld”, säger Ylva Johansson.
I halvtid analyserar inbjudna gäster partiledarnas insatser under ledning av Di:s nyhetschef Anna Ekelund. Bland gästerna finns Johan Andersson, ordförande Mellby Gård, Gunilla von Platen, entreprenör, och Voi:s vd och grundare Fredrik Hjelm.
Efter debatten blir det analys och kommentarer, bland annat av Di:s politiska reporter Fredrik Öjemar.
”Di och Expressen har arrangerat partiledardebatter tidigare, med stor framgång. Samarbetet borgar för en spänstig debatt, med fokus på såväl näringslivets viktigaste frågor som andra aktuella ämnen”, säger Di:s chefredaktör Peter Fellman.
Innehåll från NordeaAnnons
Detaljen bakom framgångsrikt ledarskap: ”Viktigast av allt”
Han vann Franska öppna som 17-åring och blev världsetta sex år senare. Mats Wilander lärde sig tidigt vikten av att kunna leda sig själv. – Det är viktigast av allt som individuell idrottsman. Du bestämmer schemat, du bestämmer vilka du har runt omkring dig, du måste trivas. Att träffa rätt handlar om ledarskap, säger han.
Vid tennisturneringen Nordea Open i Båstad bjuder Nordea in till panelsamtal om ledarskap och framgång. För Mats Wilander kom framgångarna på tennisbanan tidigt. Med några månader kvar till 18-årsdagen skrällvann han finalen i en av världens största turneringar.
– När jag hade vunnit kände jag rätt snabbt: ”Fan, jag är ju med i toppen”. Jag slog fyra spelare bland de sju bästa i världen i den tävlingen, säger Wilander.
Genombrottet inför tusentals på läktarna i Paris och miljoner tv-tittare gav Wilander en flygande start på proffskarriären – men han behöll fötterna på jorden:
– Om man har två äldre bröder så klarar man det, säger han med ett skratt.
På tennisbanan flög dock smålänningen fram. Han vann i Paris ytterligare två gånger, Melbourne tre gånger och New York en gång. Nyckeln till framgången – självförtroende. – ”Jag tar den här killen” kunde man tänka innan vi ens började spela. Under de sju, åtta åren som jag låg i världstoppen tappade jag aldrig självförtroendet.
Till skillnad mot lagsporter står tennisspelaren ensam. Såväl träning som resultat är helt beroende av en själv, vilket ställer höga krav på individen – självledarskap om man så vill.
– För mig betyder det att det är jag som måste sparka mig ut ur sängen på morgonen, det är ingen annan som kommer göra det. På tennisbanan handlar det att förstå vad man behöver jobba på själv utan att bli tillsagd. Du måste själv ha känslan att du är bra på någonting, eller om du är dålig på någonting och jobba på det.
Även om Wilander vann några av världens största turneringar består en tennisspelares karriär av fler förluster än segrar – något man får vända till en fördel:
– Man blir van vid att få stryk, borsta av sig och ställa sig upp igen. Jag tror man blir rätt stark mentalt och tar förluster på rätt sätt. Det är en egenskap de flesta individuella idrottsmännen är jäkligt duktiga på.
Under 20 veckor 1988 rankades Wilander som världsetta – en utsatt position:
– Då satt det något på min tröja som sade: ”Den här killen ska vi ta. Vi tror inte att vi kan slå Mats, men vi ska chansa”. Då kände jag mig jagad.
Just att jaga och nå toppen var också Lotta Bourgoins uppdrag när hon tillträdde som Sverigechef för Nordea Private Banking för snart tre år sedan. Fokus låg på att attrahera fler kunder och ta marknadsandelar – men genom att utveckla erbjudandet och kundupplevelsen.
– Det första vi gjorde var att säkerställa att organisationen verkligen är rustad för att möta kundernas behov. Den ska vara platt och så lokal som möjligt, säger hon och fortsätter:
– Vi flyttade ut kompetens närmare kunderna för att kunna vara mer relevanta i varje möte. Det handlar om att finnas där kunderna finns och förstå deras situation.
Bourgoin understryker att Private Banking redan var en stark och välfungerande verksamhet, men att nästa steg handlade om att tydligare visa värdet för kunderna:
– Vi kommer från en historik där vi växer med marknaden och genom starka relationer. När vi nu växlar upp handlar det om att vara ännu tydligare med vad vi erbjuder och varför kunder ska välja oss. Därför har vi också intensifierat våra kundmöten och mötesplatser.
Som högsta ansvarig lyfter Bourgoin vikten av närvaro och engagemang:
– Ska vi vara relevanta för våra kunder måste vi också vara ute och lyssna, förstå och bidra. Jag prioriterar att träffa både kunder och potentiella kunder regelbundet – det är där vi utvecklar vårt erbjudande på riktigt.
Satsningen ställer också stora krav på det egna ledarskapet – något Bourgoin försöker prioritera och utveckla:
– Nyfikenheten är otroligt viktig. Att vilja förstå, ställa frågor, försöka få det ofiltrerade i feedbacken.
– Den dagen man vaknar på morgonen och inte är engagerad, passionerad och nyfiken att gå till jobbet – då ska man nog göra något annat.
Idag är Nordea Private Banking bäst i Sverige bland bankerna och utsågs nyligen till bästa affärsbank. Nu är det konkurrenterna som jagar.
– Jag har ett papper framför mig som jag tittar på varje dag där det står: ”Hur kan vi fortsätta utvecklas och bli ännu bättre?”. För mig handlar det om att alltid röra sig framåt och bygga vidare på det vi gör bra.