Ägarna av Myspace, som i början av 2000-talet var världens största sociala medie-plattform, satsar på en återkomst, rapporterar CNBC.
Samtidigt varnar analytiker för en kraftigt förändrad marknad, med hårdare konkurrens och nya myndighetskrav.
Aron Lee Larsson
Text
Bröderna Tim och Chris Vanderhook köpte Myspace 2011, genom sitt bolag, Nasdaq-listade Viant Technology.
Efter ett försök att återuppliva plattformen år 2013 – som 2008 hade 115 miljoner besökare per månad – siktar bröderna nu på ännu ett nytt försök, rapporterar CNBC.
”Vi kommer att nylansera Myspace. Vi väntar bara på rätt tillfälle för att göra det. Och om det inte fungerar, så kommer vi att försöka igen”, säger bröderna i en nysläppt dokumentär om plattformen.
Brödernas tidigare försök att modernisera plattformen har enligt egna utsagor kostat de drygt 150 miljoner dollar, motsvarande över 1,4 miljarder kronor.
Myspace, som en gång stoltserade med titeln som världens största sociala medie-plattform, fick senare hård konkurrens av Meta-ägda Facebook som grundades 2004.
I dag har Facebook runt tre miljarder användare, och teknikjätten Meta, som även köpt upp Instagram och Whatsapp, har sett sin aktie stiga med runt 1.450 procent sedan börsnoteringen 2012.
Bland andra sociala mediejättar som tagit över sedan Myspaces storhetsdagar återfinns Youtube, som ägs av världens tredje största bolag Alphabet.
Även Reddit och Snapchat, som båda är listade på New York-börsen, har marknadsvärden på 31,1 respektive 9 miljarder dollar.
Enligt medieanalytikern Jamie MacEwan kommer Myspace att få arbeta hårdare än etablerade aktörer för att locka annonsörer.
”Frågan för Myspace är inte om de kan köra över Facebook, utan om de kan nylanseras som en mindre plattform med annonser och uppnå lönsamhet”, säger han och tillägger:
”Mindre och medelstora företag är mer benägna att annonsera på plattformar där de redan är närvarande”.
Enligt Kate Wininck, chefsanalytiker på Forrester, är ett stort problem för Myspace att deras tidigare användare, med nostalgiska minnen av plattformen, i dag är ”upptagna medelålders vuxna med karriär och familj”.
Hon säger att Myspace därför behöver locka till sig yngre användare, vilket hon tror blir svårt ”då de är vana vid en betydligt enklare användarupplevelse”.
Dessutom har nya regleringar kring sociala medier för barn blivit vanligare, där Frankrike i slutet på juli förbjöd sociala medier för barn under 15 år. Liknande förslag diskuteras även i flera andra europeiska länder – och i Sverige tillsatte regeringen en utredning om ett potentiellt förbud förra hösten.
Bröderna Vanderhooks bolag Viant Technology, sombörsnoterades2021 arbetar med digital annonsteknik, och har ett marknadsvärde på 860 miljoner dollar, eller runt 8.150 miljoner kronor.
Bolagets aktie är upp med 10 procent i år, men har fallit 72,5 procent sedan noteringen.
Innehåll från Di Executive EducationAnnons
Körkort i affärsledarskap för chefer med ont om tid
För många chefer är en MBA lockande men svår att få ihop samtidigt som du arbetar. Tiden räcker inte till, prislappen drar iväg och jobbet kan inte pausas. När Di nu lanserar Executive Education Core MBA är ambitionen att kapa just de hindren – med ett koncentrerat körkort i affärsledarskap.
MBA har länge varit en etablerad väg för chefer som vill stärka sitt affärsledarskap. Samtidigt har utbildningsformen ofta inneburit ett tydligt avbrott från den operativa vardagen. När Dagens industri kliver in på utbildningsarenan med sin Executive Education Core MBA är det just den modellen man vill ompröva: hur ger man chefer en stabil grund i affärsledarskap utan att jobbet stannar och kalendern spricker?
– Det vi såg var ett glapp. Många program är omfattande, dyra och svåra att kombinera med ett pågående uppdrag. Vi ville skapa något som faktiskt går att genomföra parallellt med arbetet och som är prissatt så att fler kan ta del av det, säger Niklas Grewin, affärschef på Di Close.
Han beskriver utbildningen som ett slags körkort. Inte en smal fördjupning, snarare en grundstomme att vila på. Upplägget består av fem moduler* om två dagar vardera, fördelade över ungefär ett år.
– Det som man kanske normalt lägger en vecka på lägger vi en dag eller två på. Vi har valt att täcka de centrala områdena i affärsledarskap, men i ett koncentrerat format. Det handlar om att fokusera på det viktigaste inom varje tema snarare än att försöka få med allt, säger Niklas Grewin.
Upplägget bygger på ett medvetet urval. En traditionell MBA sträcker sig ofta över 50–60 utbildningsdagar. Här ryms i stället tio. Det innebär att inte allt kan vara med, men att det som är med ska vara relevant för chefer som fattar beslut här och nu.
Bakom utbildningen står Di Close, Di Akademi och River Jump. Programmet har tagits fram av Gunnar Ekman och Jennie Brobeck, som ansvarar för innehåll och upplägg. Duon har lång erfarenhet av ledar- och affärsutveckling, både från akademiska sammanhang och från operativa chefsroller.
– Vi kliver in i samarbetet med gedigen erfarenhet av att arbeta med ledare i praktiken. Gunnar från uppstart och långvarigt ansvar för Executive MBA-program vid både Handelshögskolan och Chefsakademin, och jag från drygt 20 år i ledande roller inom försäljning, marknad och affärsutveckling i internationella börsnoterade bolag, säger Jennie Brobeck.
Upplägget bygger på en kombination av utbildningskompetens och nära insyn i chefers vardag.
– Vi har hela Di Akademis kompetens kring utbildning ihop med nätverkets erfarenhet av chefers verkliga dilemman och utmaningar, säger Niklas Grewin.
Enligt Jennie Brobeck och Gunnar Ekman är användbarheten central, men inte i form av färdiga mallar, utan snarare handlar det om att ta till vara på den erfarenhet som redan finns i rummet.
– Många utbildningar är mer akademiskt tunga. Vi har i stället lagt tyngdpunkten på att arbeta med reflektion och erfarenhetsutbyte, där deltagarna kan göra modellerna till sina egna. I en grupp med 20 deltagare finns hundratals år av erfarenhet att bygga vidare på, säger Gunnar Ekman.
Utbildningen är uppbyggd för flexibilitet, med moduler som löper kontinuerligt över året. För en målgrupp där tid är den stora bristvaran gör upplägget det möjligt att ta igen missade moment utan att behöva börja om.
Målgruppen har visat sig bredare än först väntat. Många av de tidiga anmälningarna kommer från vd:ar och ekonomichefer i mindre och medelstora bolag, ofta med kort väg in i chefsrollen.
– Det är inte människor som är på väg mot pension som söker sig hit, utan chefer tidigt eller mitt i karriären, säger Niklas Grewin.
Samtidigt lyfter Jennie Brobeck nätverket som en central del av upplägget.
– Oavsett var i karriären man befinner sig som chef kan det kännas ensamt, och då är det värdefullt att ha andra att ringa.
Programmet innehåller också ett projektarbete kopplat till deltagarens egen organisation och är utformat som ett examensmoment. Arbetet genomförs parallellt med utbildningen och ger deltagaren möjlighet att tillämpa innehållet direkt i den egna verksamheten.
– Organisationen får i praktiken ett gediget konsultuppdrag utfört av deltagaren, säger Niklas Grewin.
Tajmingen för satsningen är medveten. Arbetslivet förändras snabbt, kraven på ledarskap ökar och kunskap är mer tillgängligt än någonsin. Utmaningen ligger mindre i att samla information och mer i att omsätta den – att få människor, beslut och organisationer att fungera tillsammans. I takt med att AI blir ett allt vanligare verktyg ökar också kraven på omdöme och förmågan att ställa rätt frågor.
För Di handlar Core MBA ytterst om att rusta ledare för det skifte som många organisationer står mitt i.
– Ledarskapet har aldrig varit viktigare än nu. Vår ambition är att ge chefer en grund att luta sig mot när allt snurrar fortare, säger Jennie Brobeck.