Sydsvenskans artikel om Svensk Psykoterapi handlar inte bara om ett brutet avtal. Den handlar om hur Region Skåne väljer att använda sin makt.
Ingen ifrågasätter att avtal ska följas. Frågan är vad som händer när en vårdgivare upptäcker en möjlig brist och själv kontaktar regionen för att göra rätt. Svaret blev inte dialog eller en proportionerlig åtgärd. Svaret blev att hela verksamheten slogs ut.
Konsekvensen blev att över 225 patienter fick sina behandlingar avbrutna från en dag till en annan. För människor mitt i en psykoterapi är kontinuitet inte en detalj – den är en avgörande del av behandlingen.
Region Skåne säger sig värna patientsäkerheten. Men hur stärker man patientsäkerheten genom att avbryta fungerande behandlingar för hundratals patienter, även sådana som inte berördes av den aktuella avtalsfrågan?
Det är också anmärkningsvärt att Region Skåne själv uppger att det finns möjlighet att häva delar av ett avtal. Trots det valde man den mest långtgående åtgärden.
Detta är inte bara en fråga om juridik. Det handlar om ledarskap och proportionalitet. En offentlig huvudman måste kunna skilja mellan att rätta till ett fel och att ödelägga en hel verksamhet.
Privatpraktiserande psykoterapeuter ser med växande oro hur dialog och professionellt omdöme ersätts av kontroll, misstro och administrativa markeringar. Det skadar inte bara vårdgivarna.