Baby Journey, som medgrundats av bloggaren och entreprenören Michaela Forni, möter kritik från flera personer med tidigare insyn i verksamheten.
I en granskning av sajten Bloggbevakning vittnar källor om hög personalomsättning, ett hårt ledarskap och en arbetsmiljö som beskrivs som otrygg.
Flera personer med insyn uppger att uppsägningar kunde komma oväntat och att arbetsuppgifter snabbt fördelades om när någon lämnade bolaget.
Vittnesmål beskriver högljudd kritik, offentliga tillrättavisningar och en kultur där medarbetare känt stress, rädsla och osäkerhet.
Till Expressen ger Michaela Forni sin bild av situationen. Hon kan förstå vissa delar och menar att man inte hanterar den här typen av frågor lättvindigt.
”Vi är bättre i dag”
– En del av kritiken är befogad, ingen rök utan eld. Men jag känner inte igen hela bilden som målas upp här. Dock! Alla människor har rätt till sin bild av en situation. Om någon har upplevt att de blivit sårade eller inte mått bra av vårt ledarskap är jag givetvis genuint ledsen för det, skriver hon och fortsätter:
– Jag hoppas och tror att vi är en bättre arbetsplats i dag än vad vi var tidigare och utifrån de samtal vi har med våra anställda i dag så verkar det som det. Jag ska däremot vara ärlig och säga att jag inte tror att vi någonsin kommer att vara en perfekt arbetsplats.
Flera källor larmar om hög personalomsättning och en oro om att man ska stå näst på tur att få sluta.
– Jag delar inte bilden av att vår personalomsättning har varit ovanligt hög sett till vilken typ av bolag vi är och vilken fas vi har varit i de senaste åren. Vi är ett ungt bolag som har vuxit snabbt. Då blir inte varje rekrytering rätt och det har vi lärt oss mycket av, svarar Michaela Forni.
Kritik kommer också om en omfattande användning av praktikanter och att deras uppgifter ligger på samma nivå som anställdas. Vad är din bild?
– Vi tar enbart in praktikanter som har LIA-praktik som en del av sin utbildning. Att ta in praktikanter tar mycket tid och innebär ganska stora kostnader.
– Personer som praktiserar hos oss uttrycker ofta att de önskar arbetsuppgifter som går i linje med det de utbildar sig inom. Det har hänt att vissa har uttryckt missnöje över för enkla arbetsuppgifter. En praktikant hos oss skulle aldrig förväntas bära ansvar som en anställd.
Hur ser du på beskrivningarna om ett hårt ledarskap?
– Det ställs hårda krav på våra medarbetare. Att vara chef är den enskilt svåraste rollen jag har haft i mitt liv. Det blir fel ibland och då har vi behövt titta på misstaget för att lära oss och göra rätt framåt. Förra våren gjorde vi förändringar i hur bolaget drivs.
Gravida kolleger upplevde att de pressas att fortsätta leverera på samma nivå trots försämrat mående. Hur ser du på det?
– Det här stämmer inte. Vi individanpassar varje gravid eller föräldraledig då alla har olika behov, svarar Michaela Forni.
Baby Journey har vuxit kraftigt de senaste åren och har nu minst 700 000 användare i sex olika länder. Under 2025 fyrfaldigade företaget vinsten, som då landade på 17 miljoner kronor drivet av bolagets annonsaffär, skriver Di.
Målet är att bygga den största plattformen för nyblivna och blivande föräldrar i Europa.