Det tomma kontorshuset vid Karlbergs slott, som Fortifikationsverket köpte för några år sedan visar att försvarsupprustningen innehåller stora risker för att pengar inte används på bästa sätt.
Tomt lyxkontor kostar försvaret hundratalsmiljoner. Det har Dagens industri rapporterat i veckan. Det gäller fastigheten ”Nytomta 3” som ligger nära Militärhögskolan på Karlbergs slott. Kontorshuset tillträddes för ett och ett halvt år sedan, men står fortfarande tomt.
Det var börsnoterade fastighetsbolaget JM som började uppföra byggnaden som sitt eget huvudkontor. Men Fortifikationsverket skyndade in våren 2022 och köpte Nytomta 3, utan konkurrens och till ett pris, 2,4 miljarder kronor, som bedömdes överstiga marknadsvärdet. Syftet var att säkra Försvarsmaktens behov av lokaler. Ett särskilt riksdagsbeslut togs också om förvärvet.
Strax före julen 2024 tillträdde Fortifikationsverket fastigheten. Det året började man också att planera för vilka försvarsverksamheter som skulle flytta in och vilka anpassningar som behövde göras. Men även det ändrades, och ytterligare en försening på cirka sex månader orsakades av att Fortifikationsverket inte prioriterade att tillsätta en projektör i tid. Och så skulle byggbolag upphandlas i månadsvis innan anpassningen kunde börja verkställas.
Först i början av 2027 kan inflyttning börja ske stegvis.
Kostnaden för att lokalerna har stått tomma kan räknas till 300 miljoner kronor, och anpassningarna till 185 miljoner kronor.
Försvarsmakten kallar förvärvet ”ett läglighetsköp”. Det fanns alltså ett hus som blev till salu och då blev det snabba ryck. Detsamma verkar ha gällt SAS nuvarande huvudkontor i Frösundavik i Solna. Det förvärvades av Fortifikationsverket i våras, och ska tillträdas i september i år. Och även det kontoret ska byggas om.
Tillfällen kommer och tillfällen går på fastighetsmarknaden. Visst bör Försvarsmakten agera när det finns en chans. Försvaret har ju växtvärk med tanke på de höga upprustningsambitionerna – eller hur ligger det till med den saken? Är det tvärtom så att det finns en stor tröghet i försvarsorganisationen?
Här ligger också faran. Att Försvarets materielverk är en tungrodd organisation är känt sedan tidigare. Att också fastighetsdelen – Fortifikationsverket – har liknande problem är illavarslande. Om det återkommer som ett problem riskerar det förtroendet för försvaret.
Därför bör de inblandade försvarsmyndigheterna se till att man inte gör fler missar med åratal av utdragna kontorsprojekteringar som kostar tresiffriga miljonbelopp.
Innehåll från Nordea Private BankingAnnons
Hon guidar bankens mest förmögna kunder: ”Vi är bra på att tänka utanför boxen”
Sedan i höstas ansvarar Josefine Isaksson för Nordeas Family Office. För att bli kund behövs minst ett par hundra miljoner kronor i placerbart kapital och målsättningen är högt ställd. De närmaste fem åren siktar hon och hennes team på att dubbla affären.
– Vi är duktiga på att tänka utanför boxen, säger hon.
Josefine Isaksson visar oss tillrätta i Nordeas luftiga lokaler i centrala Stockholm. De stora fönstren släpper in det starka solljuset och utanför grönskar Kungsträdgården för fullt.
Hon har kanske den tuffaste (och mest svåruttalade) titeln man kan tänka sig: Head of Ultra High Net Worth, ett internationellt begrepp för det som erbjuds inom Nordea Family Office.
– Jo, visst höjer folk lite på ögonbrynen när jag berättar vad mitt jobb innebär. Förmögenhet, speciellt den här typen av förmögenhet, är spännande. Men i grunden handlar det om klassisk ”banking”. Vi hjälper kunderna med deras kapitalförvaltning, vardagsärenden, förbereder kunden för olika händelser i livet och mycket annat, med ambitionen att överträffa kundernas förväntningar i allt vi gör.
Det här är skillnaden: Josefine Isakssons kunder har minst ett par hundra miljoner kronor i placerbart kapital, vilket är den nedre gränsen för att få tillgång till Nordeas Family Office.
Vad är folk i allmänhet nyfikna på?
– Vilka behov kunderna har, hur de lever och vad vi som bank gör för dem. Sedan är man nyfiken på vilka de är, men det kan jag såklart inte avslöja. Banksekretessen är extremt viktigt och något vi håller hårt på.
Rollen som chef för Ultra High Net Worth är relativt ny för henne, hon tillträdde för ett och halvt år sedan. Men Nordea kom in i hennes liv tidigt. Hon började arbeta på Nordeas bankkontor vid Odenplan i Stockholm medan hon pluggade till ekonom.
Sedan dess har hon varit Nordea trogen. Efter att ha jobbat på handlargolvet i fem år blev det naturligt att gå över till storkundsenheten, som numera heter Midcorp Stockholm, där kunderna är bolag som omsätter från 1 till 7,5 miljarder kronor. Så småningom blev hon chef – och därifrån var steget inte långt till den nuvarande tjänsten, som chef över rådgivarna för de mest förmögna kunderna.
– Mitt jobb handlar väldigt mycket om att vara en möjliggörare för Family Office-teamet. En dag kan variera väldigt mycket. Det kan vara en komplex kreditförförfrågan som behöver handläggas med hög prioritet, hjälpa en ägare i samband med en börsintroduktion eller diskutera ett arvskifte. Det handlar om att vara med i kundens alla skeenden i livet.
Många av kunderna har byggt upp sin förmögenhet under många år, men det händer också att en kund får en stor summa pengar på ett bräde, exempelvis genom en exit eller ett större arv.
Vad gör det med en människa att plötsligt bli så förmögen?
– Det är väldigt individuellt. Jag tror inte att speciellt många har som konkret mål att bli förmögna. Oftast har man byggt upp en framgångsrik verksamhet och då blir pengarna ett bevis på att man gjort något bra, att man lyckats. Jag tror egentligen att den stora framgången är den resa man gjort med sitt bolag, att man har gått från fem miljoner till fem miljarder i omsättning. Det stora intresset är inte att förvalta pengarna. Det är där vi kommer in i bilden.
Hur nära kommer man sina klienter?
– Mycket nära. Ofta i alla fall. De vill ju att förmögenheten ska finnas kvar i generationer, så det blir ofta väldigt personligt. Speciellt när vi pratar arvsfrågor och testamenten. Vi vill alltid ha en personlig relation, men ibland har ju familjen ett eget family office, som agerar mellanhand.
Händer det att du blir avundsjuk på deras förmögenhet?
– Nej, jag har aldrig drivits av pengar på det sättet. Jag motiveras av att få personer runt omkring mig att må bra, att lära mig nya saker och att göra saker lite bättre varje dag.
Inställningen behövs nog i och med de ambitiösa målsättningarna för Family Office: de närmaste fem åren ska affären dubblas. Både genom att få befintliga kunders kapital att växa och att få in nya kunder.
Vad kan Nordea erbjuda som andra banker inte kan?
– Till syvende och sist handlar det om människorna som gör skillnaden för våra kunder. Vi har ett väldigt erfaret team som har ställts inför många olika frågeställningar genom åren och är duktiga på att tänka utanför boxen. Dessutom skulle jag säga att vi är väldigt bra på att bygga nätverk och koppla ihop vårt enorma utbud av finansiella lösningar som vi har tillgång till genom Nordeas storlek inom kundteamen.