Från och med den 1 juli i år måste livsmedelsbutiker och apotek med vissa undantag ta emot sedlar och mynt.
Men handeln är kritisk, och vissa handlare kommer fortsätta att vägra kontanter.
TT
Text
Sverige gick i bräschen jämfört med andra länder i ivern att fasa ut kontanter för ett knappt decennium sedan.
Då deklarerade två tredjedelar av Sveriges handlare (däribland livsmedelsbutiker) att de skulle sluta acceptera kontanter senast 2030, enligt en rapport från Kungliga Tekniska Högskolan, KTH.
I ett skakigt geopolitiskt läge och ett intensifierat tal om beredskap i krig tvingas föreståndare för livsmedelsbutiker enligt en ny lag nu att hantera kontanter.
Något som dock inte bekymrar Carlos Cancino, presschef Coop Sverige.
”I vissa scenarier när tekniken strular kan kontanter vara den enda betalformen som fungerar. Jag känner inte till någon butik i vårt nätverk som har ett behov av att vara kontantlösa i dagsläget”, säger han till TT.
Vid en av Coop:s mindre butiker i landet har föreståndaren dock bestämt att någon kontanthantering inte kommer att bli aktuell. Risken för rån är för hög, meddelar hen, som vill vara anonym.
Förståeligt, tycker Ulrika Dahlin, beredskapsansvarig hos Svensk Dagligvaruhandel. Hon är kritisk till nya lagen, som dock inte inbegriper vite för den som bryter mot den.
Inte heller anger den exakt vad som ger rätt till undantag med hänvisning till säkerhet, poängterar hon.
Lagen omfattar inte heller vårdcentraler, vilket Ulrika Dahlin tycker är olyckligt, inte bara för patienten.
”Kostnadsbördan för att upprätthålla infrastruktur för landets kontanthantering riskerar nu att falla på ett fåtal aktörer”, säger hon.
Innehåll från EnginioAnnons
”Vi har fått full kontroll på kundresan - och affären”
När TP Vision ville förenkla arbetet med sina kundaktiveringar för Philips TV & Sound hittade bolaget en lösning som gjorde betydligt mer än så. Det som började med en kampanj för ett streamingerbjudande har idag utvecklats till ett arbetssätt som används på 22 marknader runt om i Europa. – Vi såg potentialen direkt, säger Per-Åke Broman, marknadschef för PhilipsTV i Norden på TP Vision.
För några år sedan stod Per-Åke Broman och hans team på TP Vision, som ansvarar för Philips TV & Sound i Norden, inför en utmaning som många marknadsorganisationer känner igen. Kampanjerna blev allt mer digitala, men hanteringen bakom kulisserna krävde fortfarande manuellt arbete.
– Vi gjorde olika typer av konsumentaktiveringar, men det tog mycket resurser att hålla ihop allt. För oss var det viktigt att registreringar, uppföljningar och support kunde fungera sömlöst, förklarar han.
Från idé till plattform
Redan 2019 kom Per-Åke Broman i kontakt med den plattform som idag utgör grunden för lösningen. Vid den tiden var den fortfarande i sin linda, men han såg tidigt potentialen och har tillsammans med Enginio varit med på resan när plattformen utvecklats till vad den är idag.
Den första kampanjen gav kunderna tillgång till en streamingtjänst i samband med köp av en tv. Hela processen, från registrering till aktivering av erbjudandet, skedde digitalt, vilket förenklade både kundupplevelsen och uppföljningen för TP Vision.
– Trots att kampanjen genererade långt över tusen registreringar var behovet av support minimalt. De få ärenden som uppstod hanterades dessutom av Enginio, vilket gjorde att vi kunde fokusera på kampanjen istället för administrationen. För oss blev det ett tydligt kvitto på att plattformen skapade en smidig upplevelse för konsumenterna, samtidigt som den effektiviserade vårt interna arbete.
Slapp administrationen
Efter den första kampanjen började TP Vision använda plattformen till allt fler typer av aktiveringar. De kunde hantera köp-och-få-erbjudanden, tävlingar, olika former av gamification och cashback-upplägg i samma miljö.
Ett exempel är Ambilight Trial, där kunder som köper en Philips Ambilight-TV kan uppleva Ambilight hemma i upp till 100 dagar och lämna tillbaka tv:n om den inte motsvarar förväntningarna. Philips Ambilight-tv har en unik ljusfunktion på baksidan av skärmen som gör att färgerna från bilden fortsätter ut på väggen. Enligt Per-Åke Broman är kundnöjdheten mycket hög, men funktionen kan vara svår att uppleva fullt ut i en butik.
– Tidigare hade en sådan aktivering inneburit omfattande administration för oss tillsammans med flera olika återförsäljare. Men med hjälp av Enginio kunde vi hantera hela processen själva – från registrering och uppföljning till eventuella returer, säger han och tillägger:
– Vi hade en returfrekvens på mindre än en procent, vilket visar hur stark produkten är när människor väl får testa den hemma.
Direktkontakt med slutkunden
En annan fördel med samarbetet med Enginio är att det stärker relationen till konsumenterna, menar Per-Åke Broman. När de registrerar sina köp för att ta del av ett erbjudande skapas en direkt relation mellan TP Vision och slutkunden.
– Normalt är det svårt eftersom återförsäljaren har kundrelationen. Men nu kan vi också fortsätta dialogen med dem, säger han och fortsätter:
– Det har också öppnat upp för nya möjligheter att komma närmare våra konsumenter, som till exempel valt en Ambilight TV. Genom att samla förmåner, inspiration, tävlingar och relevant produktinformation på ett och samma ställe kan vi skapa ett mervärde för dem och samtidigt bygga en mer relevant och långsiktig relation, även efter köpet.
Plattformen har även gjort det möjligt för TP Vision att arbeta mer flexibelt och snabbt med aktiveringar.
– När en återförsäljare behöver sälja ut en viss modell eller få fart på försäljningen kan vi snabbt sätta upp riktade erbjudanden. Vi kan komma överens om en kampanj och ha allt uppe och rullande på ungefär en vecka.
”Det är kreativiteten som sätter gränserna”
Idag använder TP Vision Enginios plattform på 22 marknader runt om i Europa. Enligt Per-Åke Broman är nästa steg att fortsätta utveckla kundengagemanget och hitta fler sätt att använda plattformen.
– Det är bara kreativiteten som sätter gränserna, säger han.