Därefter tillsvidare med 30% rabatt, endast 419 kr/mån (ord.pris 599kr/mån) i 12 månader. Alla priser är inklusive moms. Erbjudandet gäller endast nya kunder.
Därefter tillsvidare med 30% rabatt, endast 419 kr/mån (ord.pris 599kr/mån) i 12 månader. Alla priser är inklusive moms. Erbjudandet gäller endast nya kunder.
Ekonomifunktionen fastnar lätt i kontroll och regelverk när företag behöver fart och riktning. Sven Cristea på SEVR vill därför flytta fokus från begränsning till affärsdriv och göra ekonomin till en möjliggörare i stället för en broms. – Det är mycket mer befriande att svara ja än nej, säger han.
Controllerrollen håller på att stöpas om. Den som i går levererade historik förväntas i dag bidra med riktning. Enligt Sven Cristea, vd och grundare av ekonomkonsultbolagen i SEVR Group, är affärsförståelse, teknisk kompetens och strategiskt stöd inte längre tillval. Ur denna insikt och dessa grundkrav föddes SEVR Group.
– Vi kommer från revisionsvärlden och kan regelverk och kontroll. Revision är per definition styrd. I en traditionell kultur, där nej är vanligare än ja, blir ekonomifunktionen den som pekar på risker utan att visa vägen framåt. Vi ville använda vår kompetens inom redovisning, IT och kommersiell utveckling för att skapa verkligt värde, inte bara säkerställa efterlevnad. Vi tar med oss disciplinen från revisionen – skillnaden är att vi använder den för att möjliggöra affärer, inte begränsa dem, säger han.
Från kontroll till värdeskapande Många bolag ser fortfarande ekonomi som en stödfunktion – en instans som kvalitetssäkrar och rapporterar bakåt. Problemet, konstaterar Sven, är att affären alltid behöver röra sig framåt. – Ekonomi borde vara hjärtat i varje organisation. Det är när funktionen skapar värde och inte bara förklarar vad som hände förra året som bolag kan fatta modiga beslut och styra mot lönsam tillväxt i realtid.
SEVR arbetar därför brett, från controlling och CFO-stöd till interimslösningar, rekrytering och kvalificerad rådgivning. Han förklarar att det inte är modellen i sig som är avgörande, utan förmågan att anpassa strukturen efter affärens behov.
– Om du berättar var du är och vart du ska, då hittar vi lösningen. Det handlar inte om huruvida inhouse eller outsourcing är rätt, utan om vad som faktiskt driver affären framåt.
Teknik med syfte Datadriven analys är en förutsättning för att våga vara affärsdrivande. Utan rätt struktur menar Sven Cristea att ekonomifunktionen blir reaktiv.
– Du kan inte använda AI utan rätt infrastruktur – data är grunden för controlling som faktiskt påverkar beslut. Att säga ja betyder inte att släppa kontrollen, tvärtom. Ju bättre struktur och data du har, desto tryggare kan vara i dina affärsbeslut.
Han betonar dock att tekniken aldrig är målet i sig, utan ett verktyg för att stärka ekonomifunktionens mandat. – Framtidens ekonomer behöver inte vara kodare, men de måste förstå hur teknik och affär hänger ihop.
Ja som affärsmodell SEVR grundades för fyra år sedan och har vuxit till omkring 60 medarbetare med en omsättning på 85 miljoner kronor. Sven Cristea berättar att visionen är att bidra till att ekonomifunktioner blir mer handlingskraftiga och affärsnära. – Kontroll är inte motsatsen till goda affärer. Det är förutsättningen för att våga säga ja.