Den infekterade striden i Svenska tennisförbundet har blivit en allt hetare juridisk kraftmätning. Finansprofilen Christer Gardell och nyvalde ordföranden Ulf Rosberg går nu till motattack. En anmälan har även lämnats in mot företrädaren Åsa Hedin.
PL
Peter Lundegårdh
Text
I höstas kunde Di berätta att finansmännen Christer Gardell och Ulf Rosberg privat ville satsa 100 miljoner kronor för att lyfta svensk tennis till världstoppen igen.
”Ett villkor för finansieringen är att nuvarande styrelse, inklusive ordföranden, ställer sina platser till förfogande”, sa Christer Gardell till Di då.
I våras vann Ulf Rosberg omröstningen om ny ordförande för Tennisförbundet. Men kort därefter lämnade Idrottsombudsmannen in en anmälan till Riksidrottsnämnden (Rin) för otillbörlig påverkan i samband med valet.
Nu kontrar finansmannen Christer Gardell och Ulf Rosberg. I ett 30-sidigt dokument som lämnades in till Rin på måndagen redogör de, via sitt juridiska ombud Stefan Alvén, för sin syn på saken.
De bestrider anmälan i dess helhet och yrkar i första hand att Rin ska lämna den utan bifall.
Anklagelserna tillbakavisas på flera punkter och Gardell/Rosberg menar att de påstådda förseelserna varken är straffbelagda eller har skett med uppsåt.
Vidare framhåller de att varken de röstberättigade tennisregionerna eller majoriteten av valberedningen anser sig ha blivit otillbörligt påverkade. Båda grupperna ska ha agerat självständigt, enligt yttrandet till Rin.
Christer Gardell och Ulf Rosberg framhåller att de aldrig haft för avsikt att otillbörligt påverka en omröstning. Syftet uppges ha varit att ”delta i debatten om svensk tennis framtid”, inte att kringgå stadgarna.
Om Riksidrottsnämnden trots allt skulle finna Gardell och Rosberg skyldiga yrkar de på att påföljden ska stanna vid en tillrättavisning, då förseelsen ”under alla omständigheter bör bedömas som ringa”.
Christer Gardell har samtidigt anmält den tidigare tennisordföranden Åsa Hedin samt de tunga idrottsprofilerna Krister Malmsten, ordförande i Rin, och Stefan Bessman, ledamot i Svenska skidförbundet, till Rin.
Anklagelsen är densamma som riktats mot honom själv: otillbörlig påverkan i samband med vårens ordförandeval i Svenska tennisförbundet.
Christer Gardell hävdar att om Idrottsombudsmannens tolkning av stadgarna är korrekt måste även agerandet från Åsa Hedin, Krister Malmsten och Stefan Bessman prövas enligt samma måttstock.
Enligt anmälan ska de tre, i samförstånd, ha försökt påverka både de röstberättigade regionerna och valberedningen för att motverka Ulf Rosbergs kandidatur till ordförandeposten.
Innehåll från EnginioAnnons
”Vi har fått full kontroll på kundresan - och affären”
När TP Vision ville förenkla arbetet med sina kundaktiveringar för Philips TV & Sound hittade bolaget en lösning som gjorde betydligt mer än så. Det som började med en kampanj för ett streamingerbjudande har idag utvecklats till ett arbetssätt som används på 22 marknader runt om i Europa. – Vi såg potentialen direkt, säger Per-Åke Broman, marknadschef för PhilipsTV i Norden på TP Vision.
För några år sedan stod Per-Åke Broman och hans team på TP Vision, som ansvarar för Philips TV & Sound i Norden, inför en utmaning som många marknadsorganisationer känner igen. Kampanjerna blev allt mer digitala, men hanteringen bakom kulisserna krävde fortfarande manuellt arbete.
– Vi gjorde olika typer av konsumentaktiveringar, men det tog mycket resurser att hålla ihop allt. För oss var det viktigt att registreringar, uppföljningar och support kunde fungera sömlöst, förklarar han.
Från idé till plattform
Redan 2019 kom Per-Åke Broman i kontakt med den plattform som idag utgör grunden för lösningen. Vid den tiden var den fortfarande i sin linda, men han såg tidigt potentialen och har tillsammans med Enginio varit med på resan när plattformen utvecklats till vad den är idag.
Den första kampanjen gav kunderna tillgång till en streamingtjänst i samband med köp av en tv. Hela processen, från registrering till aktivering av erbjudandet, skedde digitalt, vilket förenklade både kundupplevelsen och uppföljningen för TP Vision.
– Trots att kampanjen genererade långt över tusen registreringar var behovet av support minimalt. De få ärenden som uppstod hanterades dessutom av Enginio, vilket gjorde att vi kunde fokusera på kampanjen istället för administrationen. För oss blev det ett tydligt kvitto på att plattformen skapade en smidig upplevelse för konsumenterna, samtidigt som den effektiviserade vårt interna arbete.
Slapp administrationen
Efter den första kampanjen började TP Vision använda plattformen till allt fler typer av aktiveringar. De kunde hantera köp-och-få-erbjudanden, tävlingar, olika former av gamification och cashback-upplägg i samma miljö.
Ett exempel är Ambilight Trial, där kunder som köper en Philips Ambilight-TV kan uppleva Ambilight hemma i upp till 100 dagar och lämna tillbaka tv:n om den inte motsvarar förväntningarna. Philips Ambilight-tv har en unik ljusfunktion på baksidan av skärmen som gör att färgerna från bilden fortsätter ut på väggen. Enligt Per-Åke Broman är kundnöjdheten mycket hög, men funktionen kan vara svår att uppleva fullt ut i en butik.
– Tidigare hade en sådan aktivering inneburit omfattande administration för oss tillsammans med flera olika återförsäljare. Men med hjälp av Enginio kunde vi hantera hela processen själva – från registrering och uppföljning till eventuella returer, säger han och tillägger:
– Vi hade en returfrekvens på mindre än en procent, vilket visar hur stark produkten är när människor väl får testa den hemma.
Direktkontakt med slutkunden
En annan fördel med samarbetet med Enginio är att det stärker relationen till konsumenterna, menar Per-Åke Broman. När de registrerar sina köp för att ta del av ett erbjudande skapas en direkt relation mellan TP Vision och slutkunden.
– Normalt är det svårt eftersom återförsäljaren har kundrelationen. Men nu kan vi också fortsätta dialogen med dem, säger han och fortsätter:
– Det har också öppnat upp för nya möjligheter att komma närmare våra konsumenter, som till exempel valt en Ambilight TV. Genom att samla förmåner, inspiration, tävlingar och relevant produktinformation på ett och samma ställe kan vi skapa ett mervärde för dem och samtidigt bygga en mer relevant och långsiktig relation, även efter köpet.
Plattformen har även gjort det möjligt för TP Vision att arbeta mer flexibelt och snabbt med aktiveringar.
– När en återförsäljare behöver sälja ut en viss modell eller få fart på försäljningen kan vi snabbt sätta upp riktade erbjudanden. Vi kan komma överens om en kampanj och ha allt uppe och rullande på ungefär en vecka.
”Det är kreativiteten som sätter gränserna”
Idag använder TP Vision Enginios plattform på 22 marknader runt om i Europa. Enligt Per-Åke Broman är nästa steg att fortsätta utveckla kundengagemanget och hitta fler sätt att använda plattformen.
– Det är bara kreativiteten som sätter gränserna, säger han.