Saudiska styrkor har dödat flera personer i flyganfall mot den huthikontrollerade huvudstaden Sanaa och kringliggande områden på lördagen, enligt medier med koppling till den Iranstödda Huthirörelsen.
TT
Text
Minst tre dödades och flera skadades då ett hus träffades under flyganfallet mot Sanaa.
Uppgifterna kommer efter att den saudiskledda koalition som strider mot huthierna meddelat att man skjutit ned två robotar som avfyrats mot västra Saudiarabien.
I samband med att kriget i Mellanöstern eskalerade blossade kriget i Jemen upp på nytt i juli. Detta efter att en vapenvila pågått sedan 2022.
Innehåll från Executives’ Global NetworkAnnons
Andra ledare gör chefen starkare
Chefen förväntas bära både människor och resultat, men saknar ofta ett tryggt rum för egna tvivel. Nätverksorganisationen EGN ger ledare konfidentiell sparring med jämlikar som tillför erfarenhet, motfrågor och nya handlingsvägar. – Att bära ansvaret själv betyder inte att man måste tänka ensam, säger Lill Palmblad, organisationspsykolog och författare till boken Who Looks After the Boss?
Medarbetare söker trygghet samtidigt som styrelsen vill se resultat och ledningsgruppen behöver riktning. Högst upp samlas frågor som måste hanteras, men inte alltid kan delas internt. När ansvaret växer krymper ofta kretsen där chefen kan tala helt öppet – vilket kan leda till tunnelseende, sämre beslut och ett mindre hållbart ledarskap.
Enligt Lill Palmblad, organisationspsykolog ochförfattare till boken Who Looks After the Boss? har chefens välmående länge behandlats som en privat fråga, trots att forskning har visat att det påverkar hela organisationen.
– Vi granskar gärna ledarens prestation, men mer sällan vilka villkor som gör prestationen hållbar. En pressad chef fattar inte bara beslut under sämre förutsättningar, pressen sprider sig också genom organisationen. Det skapar en intressant paradox som gör chefens stöd till en affärsfråga, säger hon.
Ensamhet försvagar besluten
Hon förklarar att problemet inte är att chefen saknar kompetenta människor omkring sig, utan snarare att dessa relationer har roller, lojaliteter och konsekvenser.
– Vissa saker kan man diskutera internt, men en vd kan inte alltid pröva ett känsligt ägarärende med ledningsgruppen och en chef kan tveka inför en omorganisation långt innan medarbetarna bör informeras. Att bära ansvaret själv betyder inte att man måste tänka ensam – även ledare behöver relationer där de tillfälligt kan lägga ned rollen, formulera det ofärdiga och bli motsagda utan politiska följder.
Förtrolighet skapar handlingskraft
EGN, Executives’ Global Network, samlar vd:ar, chefer, ledare och specialister i matchade, förtroliga grupper för att diskutera verkliga utmaningar med människor som har egen erfarenhet av ansvar, förändring och svåra vägval. Teddy Westlund, marknadschef, menar att syftet inte är att gruppen ska leverera facit, utan att skärpa medlemmens tänkande.
– Någon har genomfört förändringen som en annan står inför. Någon har gjort misstaget som ännu går att undvika. Och någon ser ett alternativ som aldrig hade kommit upp i den egna organisationen. Den mest värdefulla frågan är ofta den som bryter chefens låsta bild av situationen och de bästa perspektiven kommer inte alltid från någon som håller med. När andra ledare vågar utmana med omsorg blir perspektiv till bättre beslut och mer hållbart ledarskap. Erfarenhet blir helt enkelt mer värdefull när den delas, avslutar han.