Skapa ett konto för att ta del av artikeln
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Hoppa till innehållet
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Det går att dra tydliga paralleller mellan Boklövs V-stil och nyttjandet av generativ AI. För det finns fortfarande situationer där människor nästan ber om ursäkt för att de tagit hjälp av AI. Någon kan få höra att det är fusk, lathet eller att personen inte gjort jobbet själv. Att låta AI producera något man själv inte förstår och sedan lämna det vidare är knappast imponerande. Men det är något annat än att använda AI för att göra ett bättre arbete.
Man kan använda AI för att undersöka fler alternativ, hitta svagheter i ett resonemang eller förbättra en text genom många fler iterationer än man annars hade haft tid till. Resultatet kan kräva mindre handarbete men mer tänkande.
Ändå kan själva användningen av AI ge ett slags stilavdrag. Det nya arbetssättet kan först betraktas som sämre just för att man fortfarande bedömer det med det gamla arbetssättets normer. När det nya arbetssättet sedan visar sig fungera bättre kan det i stället bli den nya normen.
När AI förändrar hur arbetet görs behöver man också omvärdera vad kompetens och produktivitet innebär. Organisationen behöver därmed tydliga principer för hur AI-stött arbete ska bedömas utifrån kvalitet, ansvar och omdöme. Annars riskerar man att ge stilavdrag till dem som faktiskt hoppar längst.
Hade AI kunnat komma på att en backhoppare skulle vinkla skidorna utåt i ett V när alla tillgängliga exempel visade parallella skidor? Kanske. Men inte på egen hand. Den mer intressanta frågan är därför: Hade Jan Boklöv med AI:s hjälp kunnat komma på V-stilen? Absolut. Boklöv uppfann inte formen V. Han satte skidorna i den formen när han hoppade. Det banbrytande låg i kombinationen.
AI har ingen kropp som känner hur skidorna beter sig i luften. Men en människa kan stå där och tänka: Varför måste skidorna egentligen vara parallella? Och sedan använda AI för att utforska vad som händer om de inte är det. Den sortens nyfikenhet behöver få plats i en organisation, även om den ser fel ut i början. Ledningens uppgift är med andra ord inte att försvara gamla arbetssätt, utan att skapa ramar där nya kan prövas, bedömas och utvecklas med bibehållet ansvar.