I Göteborg har idéburna organisationer under lång tid drivit äldreomsorg, skolor och sociala verksamheter. Vi är olika, men har gemensamt att vi inte delar ut vinster till ägare. Inte en krona lämnar välfärden.
Politiska företrädare har återkommande sagt att den idéburna sektorn bör få en större roll. Men för att det ska bli mer än ord behövs praktisk förändring. Vi uppmanar därför politiken att:
Använda möjligheten att reservera LOV. Sedan 2023 finns större möjligheter att utforma valfrihetssystem för idéburna aktörer. Göteborg bör använda dem, exempelvis inom hemtjänst och daglig verksamhet. Så säkras valfrihet och mångfald för göteborgarna, utan risk för att öppna upp ytterligare för kommersiella aktörer.
Göra kommunens lokaler tillgängliga. Stadsfastighetsnämndens uppdrag bör ändras så att kommunala lokaler också kan hyras ut till idéburna välfärdsaktörer. Det är en handfast förändring som skulle kunna göra stor skillnad för lokal organisering, och samtidigt innebära en mer effektiv lokalanvändning. Möjligheten att nyttja kommunala lokaler är ett behov som hela civilsamhället uttrycker, från minsta förening till största idéburna välfärdsaktör.
Skapa rimliga villkor för nya äldreboenden. Ungefär ett nytt äldreboende om året behöver färdigställas i Göteborg under kommande decennier. Flera idéburna aktörer står beredda att bygga och bidra. Men för att det ska kunna hända behöver vi få ersättning i paritet med kommunens kostnader. Därför bör Göteborgs stad genomlysa vilka faktiska kostnader man har i sina nybyggda boenden och inkludera sådant som lokaler, administration och investeringar. Ett nytt äldreboende innebär investeringar på hundratals miljoner kronor och åtaganden som sträcker sig långt fram i tiden. Vi behöver förutsättningar som gör dessa satsningar möjliga.
Långsiktiga partnerskap. Göteborg var tidigt ute med idéburna offentliga partnerskap (IOP). Det ska vi vara stolta över! Problemet är att korta avtal skapar osäkerhet, för medarbetare och för deltagare. Västra Götalandsregionen har IOP som löper över fem år. Göteborg borde kunna arbeta på samma sätt.
Till sist. För att fortsätta utveckla vår stad i en turbulent samtid krävs långsiktiga och hållbara partnerskap. Våra organisationer har funnits länge, flera i mer än 100 år, och vill fortsätta arbeta tillsammans för en stad där varje göteborgare ges förutsättningar att leva ett värdigt liv. Ge oss förutsättningar att verka, så fortsätter vi att utveckla staden tillsammans.
Mikael Albertsson, direktor Reningsborg
Fredrik Alm, verksamhetschef Vasahemmet
Camilla Dahlin, verksamhetschef Föreningen Betaniahemmet
Fredrik Foss, verksamhetschef Mobilitetscenter
Mats Hedenskog, direktor Skyddsvärnet
Kim Jering, verksamhetschef Neuberghska Bambergerska äldreboendet
Emil Mattsson, direktor Räddningsmissionen
Maria Malmgren, verksamhetschef Hospice Gabriel, Stiftelsen Gabriel
Helene Mellström, direktor Bräcke diakoni
Daniel Oscarsson, verksamhetschef S:t Lukas i Väst
Emma Wig, verksamhetschef Stiftelsen Gyllenkroken
Martin Ärnlöv, direktor Göteborgs Stadsmission