På sex månader brände Flowlife hela kapitalet de precis tagit in. Därefter tvingades man skära ner på personal och kapa kostnader, lämna sitt dyra kontor – och göra upp med sin "familjemysiga" kultur. Nu växer e-handlaren igen efter att ha gått från 5 till 64 produkter på två år. Vd Lucas Wasniewski berättar om modellen där kunderna finansierar lanseringarna – och varför målet är att var femte produkt ska misslyckas.
På sex månader brände Flowlife hela kapitalet de precis tagit in. Därefter tvingades man skära ner på personal och kapa kostnader, lämna sitt dyra kontor – och göra upp med sin "familjemysiga" kultur.
Nu växer e-handlaren igen efter att ha gått från 5 till 64 produkter på två år. Vd Lucas Wasniewski berättar om modellen där kunderna finansierar lanseringarna – och varför målet är att var femte produkt ska misslyckas.
Metodai Nyheter är en nyhetsaggregator. Hela artikeln finns hos källan. Upphovsrätten tillhör respektive medium.