Ryssland har varnat Nato för att landet är berett att använda kärnvapen om alliansländer försöker isolera Kaliningrad från resten av Ryssland. Det rapporterar Reuters, som tagit del av en diplomatisk skrivelse från Moskva.
NF
Nyhetsbyrån Finwire
Text
Ryssland anklagar Nato för att öka risken för en direkt väpnad konflikt och varnar även för angrepp mot beslutscentrum i medlemsländer.
Nato svarar att alliansen är defensiv och att dess aktiviteter inte hotar ryskt territorium samt uppmanar Moskva att upphöra med sin kärnvapenretorik.
Innehåll från DustinAnnons
Många företag optimerar inköpet – men missar helheten
Rätt enheter till rätt medarbetare är en bra första början. Men utan tydligt ägarskap för hela livscykeln riskerar organisationen att tappa kontrollen över sin IT-utrustning. Det kan leda till onödiga kostnader, säkerhetsrisker, ineffektiv administration och utrustning som inte används.
Hur bra koll har företag på sin IT-utrustning? Ett inte alltför ovanligt scenario är ett där olika delar av organisationen köpt in enheter, utan att någon har vare sig helhetsansvar eller kontroll över vad som finns, används eller behöver uppdateras.
Resultatet behöver inte nödvändigtvis bli en dramatisk kostnadspost. Men många små ineffektiviteter här och där riskerar att tillsammans bli dyra.
– Olika delar av verksamheten kan vara ansvariga för olika delar av livscykeln för en dator, och det innebär att ingen äger frågan centralt, vilket ofta är ett problem, säger Joakim Aspelin, Sverigechef för försäljning på Dustin.
Viktiga frågor som riskerar att bli utan svar när man saknar helhetsbilden kan vara: När köptes enheten? Vem använder den? När ska den bytas? Och vad händer när den tas ur bruk?
Från att köpa in till att hantera hårdvara
Historiskt har frågan om IT-utrustning främst handlat om att köpa in nya enheter, men idag ser det annorlunda ut, enligt Fredrik Berg, erbjudandeansvarig för arbetsplatstjänster på Dustin.
– Nu måste vi ha mycket bättre koll på enheterna under hela livscykeln. Tidigare handlade det mycket om att köpa in hårdvara. Framåt handlar det om att hantera hårdvara – där bland annat miljö- och säkerhetsperspektivet blir allt viktigare, säger han.
När ansvaret är uppdelat riskerar också kontrollen att gå förlorad. För vem sitter egentligen på helhetsbilden kring vilka enheter organisationen har, var de befinner sig och hur gamla de är?
Följden kan bli att enheter som mycket väl skulle gå att använda blir liggande, samtidigt som nya köps in. Bristande kontroll kan också göra det svårare att veta när en enhet behöver uppdateras eller bytas ut. Därmed ökar också säkerhetsriskerna.
– Man behöver ha kontroll. Och vet man inte vad man har för produkter så är det svårt att återanvända dem någon annanstans, säger Joakim Aspelin.
Det blir särskilt tydligt när äldre enheter blir liggande utan att användas. Då kan frågan också bli en säkerhetsfråga.
– Vad gör man med gammal hårdvara som inte används? Är den säker där den ligger eller kanske behöver den åtgärdas eller återanvändas på ett bra sätt? säger Fredrik Berg.
När IT-hanteringen blir komplex
Dessa problem finns i alla typer av organisationer, från mindre bolag till stora organisationer. Men komplexiteten ökar i ett större bolag. Fredrik Berg ger ett exempel på en kund med närvaro på 400 platser, där komplexiteten blir tydlig.
Processen omfattar allt från val och inköp av rätt enheter till utrullning, byten, returer och återtag.
– Här kan vi hjälpa med att hålla koll på hela kedjan. Med den erfarenheten vi har är rådgivningen vi kan erbjuda det absolut viktigaste, den är superviktig, säger Fredrik Berg.
Livscykelhantering: före, under och efter
Ett sätt att tänka kring livscykeln är att dela upp den i tre delar: före, under och efter. Dustin kan bidra med att se över hur de olika delarna hanteras och effektiviseras.
– Vi brukar prata om före, under och efter. Och där vill vi vara med som en rådgivare och ett stöd hela vägen, säger Joakim Aspelin.
Att ha koll på informationen om enheterna under hela deras livscykel skapar bättre förutsättningar för en effektiv hantering.
– Då kan man minska manuella fel och hanteringar i processen, säger Fredrik Berg.
Dustin kan hjälpa kunden att få kontroll över hela processen.
– Det är ju en massa komponenter i det här. Men här vill vi knyta ihop det till en process, så att det hänger ihop. Därmed hjälper vi med att ta ägandeskap och avlasta kunderna i det, säger Fredrik Berg.