Skapa ett konto för att ta del av artikeln
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Hoppa till innehållet
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Under flera decennier byggdes globala leverantörskedjor kring effektivitet, låga kostnader och just in time-principer. Men pandemin, kriget i Ukraina, handelskonflikter, sanktioner och ökade geopolitiska spänningar har förändrat förutsättningarna.
– Hela just in time-tänket har fått sig en törn. I dag behöver företag tänka mer just in case. Har man inte koll på sina kritiska leverantörer, deras ekonomi och leverantörer längre ned i kedjan arbetar man i blindo och hoppas att ingenting händer, säger Pekka Puotunen.
Samtidigt fokuserar många företag fortfarande främst på pris, kvalitet och leveransförmåga när de utvärderar leverantörer. Men problemet är att riskerna sällan syns på ytan.
En leverantör kan fortfarande leverera i tid samtidigt som kassaflödet försvagas, skuldsättningen ökar eller betalningarna till egna leverantörer blir allt senare.
Dessutom kan flera leverantörer som verkar vara oberoende av varandra i praktiken vara beroende av samma råvara, fabrik eller underleverantör.
– Ju mer kritisk leverantören är, desto viktigare är det att förstå vilka beroenden som finns längre ned i kedjan, säger Pekka Puotunen
Leverantörsrisk handlar därför inte bara om risken för konkurs. Förseningar, logistikstörningar, exportrestriktioner, sanktioner eller politiska beslut kan få lika stor påverkan på företagets egen förmåga att leverera.
För att kunna identifiera riskerna krävs mer än en årlig kreditupplysning. Företag behöver löpande insyn i finansiell utveckling, betalningsbeteenden, branschrisker och geografiska risker för att upptäcka varningssignaler innan problemen påverkar verksamheten.
Coface kombinerar företagsinformation med betalningsdata, branschanalyser och landsriskbedömningar för att ge företag en mer heltäckande bild av sina leverantörers motståndskraft.
– Har man inte koll på leverantörens kassaflöde och likviditet tar man in deras balansräkningsrisk i den egna förmågan att leverera, säger Pekka Puotunen.
I en mer osäker omvärld handlar framgång inte längre bara om att hitta den billigaste leverantören. Det är minst lika viktigt att förstå vilka risker som finns i leverantörsledet och hur de kan påverka den egna verksamheten.
– Man kan inte förutse allt som händer i världen. Men med rätt information kan företag förstå vilka risker de tar och fatta mer välgrundade beslut. Företag som kan fortsätta leverera när omvärlden förändras får ett tydligt konkurrensmässigt övertag, säger Pekka Puotunen.
Ställ er själva fem frågor:
Om svaret är nej på flera av frågorna kan det finnas dolda risker i leverantörsledet.