Jämförelse: Matbutiken ger mest tillbaka till medlemmar
Jämförelsesajten Matpriskollen har gått igenom hur generösa matkedjornas medlemsklubbar är.
Trogna kunder hos Coop får mest pengar tillbaka.
TT
Text
Hushållet som handlar på Coop för 8.000 kronor i månaden får tillbaka 2.880 kronor per år, enligt den nya bonusmodellen som kedjan införde den 1 september.
Det är klart mer än hos Hemköp och Ica, där kunden som handlar för lika mycket får tillbaka 1.800 kronor per år, enligt jämförelsesajtens genomgång.
Lidl pytsar tillbaka betydligt mindre, och Willys ingenting. Men de två kedjorna har å andra sidan lägst priser.
Även för hushåll som handlar något mindre – för 4.000 kronor i månaden – betalar Coop tillbaka mest bland kedjorna, enligt Matpriskollen.
Innehåll från BearingPointAnnons
Så har strategiskt inköp blivit en nyckel för att skydda marginalerna
När kostnadstrycket består och marknaden blir alltmer osäker söker många företag nya vägar till lönsamhet. Erfarenheter från sourcingprogram inom flera branscher visar att de största möjligheterna ofta finns närmare verksamheten än vad många tror.
De senaste åren har ökade kostnader, osäkra leveranskedjor och begränsade möjligheter till prishöjningar gjort inköpsfunktionen allt viktigare för företagens lönsamhet och konkurrenskraft.
Enligt Daniel Pihl, Director Sourcing & Procurement på BearingPoint Sverige, är det inte tillräckligt att se inköp som en funktion för att hantera leverantörer och förhandla priser.
– De mest framgångsrika organisationerna involverar inköp tidigt i planeringen. När inköp blir en strategisk partner fattas bättre investeringsbeslut, och de största besparingarna skapas ofta genom hur behov definieras och styrs internt, inte bara genom lägre leverantörspriser, säger han.
Fokusera på totalkostnad och leverantörsportföljens sammansättning
Daniel Pihl och hans team möter ofta organisationer som redan genomfört flera kostnadsbesparande initiativ. Trots det finns det ofta betydande möjligheter kvar.
En vanlig utmaning är att inköpsarbetet utvecklas olika mellan affärsområden, länder och verksamheter. Leverantörsbasen växer, arbetssätt skiljer sig åt och äldre beslut lever kvar. Resultatet blir högre kostnader och lägre flexibilitet när marknadsförutsättningarna förändras.
Framgångsrika sourcingprogram fokuserar därför inte bara på prisförhandlingar. Minst lika viktigt är att analysera behov, inköpsmönster, leverantörsstruktur och arbetssätt för att identifiera var värde går förlorat.
Samarbete ger större effekt
En återkommande erfarenhet från genomförda program är att de största resultaten sällan skapas av inköp på egen hand. När inköp arbetar nära verksamhet, teknik, produktion och ekonomi uppstår nya möjligheter att utmana arbetssätt, hitta alternativa lösningar och fatta bättre beslut.
Tvärfunktionellt samarbete stärker inte bara kostnadskontrollen utan gör också organisationen bättre rustad för förändringar och möjliggör för investeringar.
Från besparingsprojekt till affärsförmåga
Företag som ser sourcing som en strategisk förmåga har alltså lättare att hantera osäkerhet, minska risker och stärka sina marginaler. Många blir förvånade över hur mycket potential som fortfarande finns kvar att realisera.
Om man inte nyligen har genomlyst sin leverantörsbas, sina inköpsmönster eller sin totalkostnad kan det vara dags att ställa frågan: Får man ut maximalt värde från ens leverantörer?