Elbilsupptickaren växlar mot robotaxi och fysisk AI
Elfordonstillverkaren Faraday Future, FFAI, uppgraderar strategin mot robotaxi, EAI-baserade intelligenta kupéer och investeringar inom fysisk AI.
NF
Nyhetsbyrån Finwire
Text
Samtidigt föreslås AIxC förvärva och konsolidera FFAI:s robotiktillgångar till en marknadsbaserad värdering om cirka 200 miljoner dollar. Båda bolagens styrelser har godkänt ett term sheet.
AIxC byter den 30 september namn till FF EAI Robotics Ecosystem och Nasdaq-ticker till FFR. Efter affären väntas FFAI bli största kontrollerande aktieägare och, beroende på ägarandel och redovisningsregler, konsolidera FFR:s resultat.
Robotikverksamheten hade till och med augusti sålt och levererat 552 enheter. Intäkterna uppgick till cirka 1,52 miljoner dollar och bruttomarginalen under andra kvartalet översteg 30 procent.
Ledningens preliminära prognos pekar på positivt operativt kassaflöde tredje kvartalet 2028 och intäkter på cirka 7,1 miljoner dollar 2026 samt 45,17 miljoner dollar 2027.
Innehåll från Coface NordicsAnnons
Den största affärsrisken kan finnas i leverantörsledet
De flesta företag har god kontroll över sina kunder, men betydligt sämre insyn i sina leverantörer. I en tid präglad av geopolitisk osäkerhet, tullar och störningar i globala leverantörskedjor kan just den blinda fläcken bli en av verksamhetens största affärsrisker. – Problem i leverantörskedjan kan i värsta fall försätta ett företag i konkurs. Om en kritisk komponent uteblir och inte går att ersätta har man inte längre en färdig produkt att sälja, säger Pekka Puotunen, vd på Coface Nordics.
Under flera decennier byggdes globala leverantörskedjor kring effektivitet, låga kostnader och just in time-principer. Men pandemin, kriget i Ukraina, handelskonflikter, sanktioner och ökade geopolitiska spänningar har förändrat förutsättningarna.
– Hela just in time-tänket har fått sig en törn. I dag behöver företag tänka mer just in case. Har man inte koll på sina kritiska leverantörer, deras ekonomi och leverantörer längre ned i kedjan arbetar man i blindo och hoppas att ingenting händer, säger Pekka Puotunen.
Samtidigt fokuserar många företag fortfarande främst på pris, kvalitet och leveransförmåga när de utvärderar leverantörer. Men problemet är att riskerna sällan syns på ytan.
De största riskerna finns under ytan
En leverantör kan fortfarande leverera i tid samtidigt som kassaflödet försvagas, skuldsättningen ökar eller betalningarna till egna leverantörer blir allt senare.
Dessutom kan flera leverantörer som verkar vara oberoende av varandra i praktiken vara beroende av samma råvara, fabrik eller underleverantör.
– Ju mer kritisk leverantören är, desto viktigare är det att förstå vilka beroenden som finns längre ned i kedjan, säger Pekka Puotunen
Leverantörsrisk handlar därför inte bara om risken för konkurs. Förseningar, logistikstörningar, exportrestriktioner, sanktioner eller politiska beslut kan få lika stor påverkan på företagets egen förmåga att leverera.
Rätt data kan avslöja risker i tid
För att kunna identifiera riskerna krävs mer än en årlig kreditupplysning. Företag behöver löpande insyn i finansiell utveckling, betalningsbeteenden, branschrisker och geografiska risker för att upptäcka varningssignaler innan problemen påverkar verksamheten.
Coface kombinerar företagsinformation med betalningsdata, branschanalyser och landsriskbedömningar för att ge företag en mer heltäckande bild av sina leverantörers motståndskraft.
– Har man inte koll på leverantörens kassaflöde och likviditet tar man in deras balansräkningsrisk i den egna förmågan att leverera, säger Pekka Puotunen.
Resiliens har blivit en konkurrensfördel
I en mer osäker omvärld handlar framgång inte längre bara om att hitta den billigaste leverantören. Det är minst lika viktigt att förstå vilka risker som finns i leverantörsledet och hur de kan påverka den egna verksamheten.
– Man kan inte förutse allt som händer i världen. Men med rätt information kan företag förstå vilka risker de tar och fatta mer välgrundade beslut. Företag som kan fortsätta leverera när omvärlden förändras får ett tydligt konkurrensmässigt övertag, säger Pekka Puotunen.
Hur robust är leverantörskedjan?
Ställ er själva fem frågor:
Om svaret är nej på flera av frågorna kan det finnas dolda risker i leverantörsledet.