Skapa ett konto för att ta del av artikeln
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Hoppa till innehållet
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
De senaste åren har ökade kostnader, osäkra leveranskedjor och begränsade möjligheter till prishöjningar gjort inköpsfunktionen allt viktigare för företagens lönsamhet och konkurrenskraft.
Enligt Daniel Pihl, Director Sourcing & Procurement på BearingPoint Sverige, är det inte tillräckligt att se inköp som en funktion för att hantera leverantörer och förhandla priser.
– De mest framgångsrika organisationerna involverar inköp tidigt i planeringen. När inköp blir en strategisk partner fattas bättre investeringsbeslut, och de största besparingarna skapas ofta genom hur behov definieras och styrs internt, inte bara genom lägre leverantörspriser, säger han.
Daniel Pihl och hans team möter ofta organisationer som redan genomfört flera kostnadsbesparande initiativ. Trots det finns det ofta betydande möjligheter kvar.
En vanlig utmaning är att inköpsarbetet utvecklas olika mellan affärsområden, länder och verksamheter. Leverantörsbasen växer, arbetssätt skiljer sig åt och äldre beslut lever kvar. Resultatet blir högre kostnader och lägre flexibilitet när marknadsförutsättningarna förändras.
Framgångsrika sourcingprogram fokuserar därför inte bara på prisförhandlingar. Minst lika viktigt är att analysera behov, inköpsmönster, leverantörsstruktur och arbetssätt för att identifiera var värde går förlorat.
En återkommande erfarenhet från genomförda program är att de största resultaten sällan skapas av inköp på egen hand. När inköp arbetar nära verksamhet, teknik, produktion och ekonomi uppstår nya möjligheter att utmana arbetssätt, hitta alternativa lösningar och fatta bättre beslut.
Tvärfunktionellt samarbete stärker inte bara kostnadskontrollen utan gör också organisationen bättre rustad för förändringar och möjliggör för investeringar.
Företag som ser sourcing som en strategisk förmåga har alltså lättare att hantera osäkerhet, minska risker och stärka sina marginaler. Många blir förvånade över hur mycket potential som fortfarande finns kvar att realisera.
Om man inte nyligen har genomlyst sin leverantörsbas, sina inköpsmönster eller sin totalkostnad kan det vara dags att ställa frågan: Får man ut maximalt värde från ens leverantörer?
EXTERN LÄNK: AI inom inköp: Från experiment till konkurrensfördel
EXTERN LÄNK: BearingPoint om Sourcing