Ordföranden om ledningens lämmeltåg: ”Tidsmässig slump”
Att både finanschef och vd lämnar Nelly med kort mellanrum är en ”tidsmässig slump”, och vad gäller ersättare är rätt kompetens och kulturell profil viktigare än hastighet.
Det uppger den kurspressade nätmodehandlarens ordförande Ebba Ljungerud till Di på fredagseftermiddagen.
Gustaf Andersson
Text
Martin Lindgren
Text
Är du redan prenumerant, logga in för att fortsätta läsa.
Därefter tillsvidare med 40% rabatt, endast 359 kr/mån (ord.pris 599kr/mån) i 6 månader. Alla priser är inklusive moms. Erbjudandet gäller endast nya kunder.
Därefter tillsvidare med 40% rabatt, endast 359 kr/mån (ord.pris 599kr/mån) i 6 månader. Alla priser är inklusive moms. Erbjudandet gäller endast nya kunder.
Många företag ser fortfarande logistik som en stödfunktion. Men i en tid av geopolitisk osäkerhet blir logistik en strategisk fråga. – Vi arbetar som en förlängning av våra kunders organisation med samma engagemang, ansvar och fokus på affären som om vi vore en del av deras egen verksamhet, säger Malin Ståhl, vd på Bertling.
När den globala handeln blir mer oförutsägbar flyttas fokus från själva transporten till hela leveranskedjan. Logistik handlar inte längre bara om att flytta gods, utan om att säkra leveranser, hantera risker och skapa konkurrenskraft.
– Att fysiskt transportera gods är den enkla delen. Den stora utmaningen är att hitta rätt lösning när förutsättningarna förändras snabbt, säger Malin Ståhl.
På Bertling är långsiktiga samarbeten centrala. När logistikpartnern lär känna kundernas verksamheter blir det lättare att identifiera förbättringsmöjligheter, optimera leveranskedjor och förebygga problem innan de uppstår.
– Ju bättre vi känner kunden, desto snabbare kan vi lösa utmaningar och hitta lösningar som stärker deras affär, säger Selma Stuchly, Operations Supervisor på företaget.
Globalt nätverk skapar flexibilitet
Bertling arbetar med ett globalt nätverk av transportörer och leverantörer, vilket gör det möjligt att välja den lösning som bäst möter kundens behov – oavsett om fokus ligger på leveranssäkerhet, kostnad, hållbarhet eller flexibilitet.
Den personliga dialogen är en central del av arbetssättet. Genom att besöka kunderna, förstå deras processer och bygga relationer över tid vill Bertling bidra med mer än transporter.
– Målet är inte bara att flytta gods, utan att tillsammans med kunden utveckla smartare och mer hållbara leveranskedjor som skapar långsiktigt affärsvärde, säger Selma Stuchly.
När något oväntat inträffar kan logistiken snabbt bli en affärskritisk fråga.
– Vi har flera gånger hjälpt kunder där en producerande enhet riskerat att stanna för att en reservdel saknats. Kostnaden kan snabbt uppgå till miljonbelopp om en maskin står still. Då har vi hittat kreativa lösningar och fått fram det som behövts i tid, avslutar Malin Ståhl.