Därefter tillsvidare med 40% rabatt, endast 359 kr/mån (ord.pris 599kr/mån) i 6 månader. Alla priser är inklusive moms. Erbjudandet gäller endast nya kunder.
Därefter tillsvidare med 40% rabatt, endast 359 kr/mån (ord.pris 599kr/mån) i 6 månader. Alla priser är inklusive moms. Erbjudandet gäller endast nya kunder.
Innehåll från Applied Value GroupAnnons
Kina pressar tempot – så kan nordiska bolag svara
Kinesiska konkurrenter kan erbjuda likvärdig eller högre kvalitet till 40–50 procent lägre pris och lansera produkter på 24 månader, mot 45–50 månader i väst. Nu behöver svenska bolag öka tempot i hela värdekedjan.
– Att spara två eller tre procent räcker inte, säger Johan Lindqvist, Partner och Managing Director Nordics på Applied Value Group.
Under lång tid byggde västerländska företag sitt försprång på innovation, kvalitet och kundrelationer, medan Asien främst förknippades med lågkostnadsproduktion. Den uppdelningen har försvunnit – och Kina har tagit ledningen.
Kinas försprång handlar inte längre bara om kostnad. Landet investerar i dag mer i forskning och utveckling än något annat land, och kinesiska aktörer lämnar in ungefär dubbelt så många internationella patentansökningar per BNP-dollar som USA. När konkurrensen skiftar mot innovationstakt räcker inte stegvisa besparingar.
Applied Value Group hjälper företag att stärka hela värdekedjan – från produktportfölj och utvecklingsprocess till teknikval, leverantörsstrategi, produktion och tullhantering. Målet är snabbare innovation, lägre produktkostnad och en leverantörsbas som klarar ökad osäkerhet.
Det handlar ofta om att minska komplexiteten: identifiera produktvarianter och speciallösningar som kunden inte betalar för, standardisera där det går och fokusera utvecklingen på verkligt kundvärde. Inköp behöver samtidigt arbeta närmare produktutveckling, forskning och utveckling samt försäljning.
– Inköpsorganisationer kan inte längre bara köpa på specifikation. De måste förstå leverantörers förmågor på djupet och vara en teknikpartner till resten av företaget, säger Philip Nordenström, Partner på Applied Value Group.
Har hjälpt globala företag
För ett globalt konsumentelektronikföretag med en omsättning på över 200 miljarder dollar hjälpte Applied Value till att förändra produktutvecklingen. Genom tvärfunktionella arbetssätt, nya verktyg och AI-stöd kortades utvecklingstiderna med i genomsnitt 50–62 procent. De produktutvecklingsrelaterade kostnaderna minskade samtidigt med över 40 procent.
När fallande massapriser och stigande virkespriser pressade marginalerna hos en global massaleverantör identifierade Applied Value kostnadsbesparingar på cirka 4,6 miljoner dollar, motsvarande 22 procent. Hälften kom genom should-cost-modeller, marknadsbenchmarking och faktabaserade förhandlingar. Resterande effekt frigjordes genom värdeanalys, tekniska förbättringar och effektivare processer.
– Företag måste våga fråga sig hur de kan sänka produktkostnaden med 15 eller 20 procent och samtidigt öka sin innovationskraft, säger Johan Lindqvist.
Från analys till genomförandeförmåga
Resiliens är centralt, men får inte bli ett hinder för konkurrenskraft. I vissa marknader krävs leverantörskedjor utan kinesiskt innehåll. I andra är kinesiska komponenter, råvaror eller ägarnätverk avgörande. Därför behöver företag bygga parallella och flexibla leverantörskedjor utifrån marknad, produkt och riskbild.
– Vi hjälper företag att gå från analys till genomförande. De som agerar nu kan skapa ett tydligt försprång i kostnad, tempo och leveransförmåga, avslutar Philip Nordenström.