Svenska folket har sagt sitt. Vi har fått ett valresultat. Vad som nu väntar är potentiellt svåra och långa regeringsförhandlingar. Vilken politik den nya regeringen kommer att föra är oklart. Både vanliga väljare och svenska företag inväntar nu besked om vad som väntar de kommande fyra åren. Företagsledare gör dock klokt i att inte vänta, utan bör forsätta framåt, även fast läget känns osäkert.
Det kommer alltid nya externa störningar. När en ny svensk regering väl finns på plats är det dags för mellanårsval i USA, där utfallet tros få stor påverkan på världsekonomin. Samtidigt är det fortsatt krig i Ukraina och i Mellanöstern. De globala ledande AI-bolagen varnar för att tekniken utgör ett existentiellt hot mot människan och krävt att utvecklingen pausas. I denna komplexa, osäkra, verklighet ska svenska företagsledare försöka navigera och styra sina verksamheter.
Mycket av samtidens retorik bygger på att vi lever i den osäkraste av tider. De senaste årens olika kriser, geopolitiska spänningar och teknikutveckling bidrar till en känsla av att allt vi tidigare känt till snabbt förändras, utan att vi vet var vi är på väg. Även om detta rymmer en viss sanning återkommer denna berättelse i varje generation. Osäkerheten och förändringen har alltid varit konstanta. De skiftar i uttryck, men de försvinner inte.
Det finns en instinktiv önskan hos många företagsledare att sitta still i båten när omvärlden skakar. Men verksamheter kommer alltid behöva möta affärskritiska, existentiella frågeställningar. De som väntar på att stabilitet och förutsägbarhet ska återvända kommer att vänta för evigt.
Samtidigt finns något defensivt i hur näringslivet ser på framtiden. Vi pratar enbart om hur den ska hanteras. Detta synsätt gör företagen till passiva åskådare som bara väntar på att den förutbestämda framtiden ska drabba dem. Efter många år som rådgivare till svenska företagsledare är min uppfattning att detta perspektiv är mycket vanligt bland ledningsgrupper och i styrelserum.
En lösning som många företag då tar till är att försöka förutspå framtiden. Genom prognoser och scenarioplanering försöker organisationer få kontroll och förbereda sig för vad som komma skall. Men här tänker företagsledare fel två gånger om. För det första är framtiden inte förutbestämd. För det andra går den inte att kontrollera.
Det svenska näringslivet behöver ett nytt synsätt på osäkerhet, framtiden och företagens roll i denna. Ett synsätt där osäkerhet erkänns som något naturligt, men som inte hindrar beslutsfattande. Vi behöver gå från en passiv, negativ syn på framtiden till en mer positiv som synliggör företagens stora möjligheter att forma den.
Inom startupvärlden är detta synsätt utbrett, men i mer etablerade företag forsatt ovanligt. En omställning i mindset är dock nödvändig, annars riskerar många organisationer att tappa i konkurrenskraft när deras verkligheter förändras. För svensk ekonomi som helhet vore det förödande.
Nyckeln för företag att forma framtiden ligger i att framtidssäkra verksamheten. Det handlar om att bygga verksamheter som klarar ständig förändring och kan omsätta riktning till handling genom strategisk genomförandekraft. Det i sin tur kräver modiga ledare som kan fatta prioriteringar och driva verklig förflyttning när förutsättningarna är osäkra.
Företag och ledare som vill forma sin framtid gör klokt i att:
1. Acceptera osäkerhet som normalläge: Osäkerheten på makronivå – geopolitik, regleringar, teknikskiften – går inte att kontrollera. Framtidssäkrade verksamheter designar strategi, struktur och kultur för ett slagigt och oförutsägbart landskap, snarare än för stabilitet som aldrig återvänder.
2. Fatta beslut innan alla svar finns: Mod handlar inte om att blunda för risker, utan om att förstå dem och ändå agera. Att veta att mycket kan gå fel, men att alternativet, att inte agera, ofta är farligare
3. Bygga förmåga för kontinuerlig omställning: Det yttersta ledarskapet handlar om att skapa en organisation som litar på sin kapacitet att hantera det oväntade. När den tilliten finns, blir osäkerhet inte ett hot – utan ett verktyg för att forma framtiden
En sak är säker: osäkerheten består. De företag som lyckas bäst blir inte de som väntar på klarhet. Det blir de som har viljan och och ambitionen att möta framtiden på ett nytt sätt. Framtiden går inte att kontrollera. Men den går att forma genom framtidssäkring. Ju fler företag som utvecklar den förmågan, desto starkare blir Sveriges konkurrenskraft i en allt mer oförutsägbar värld.
Lise Tormod, vd, Cordial