Skapa ett konto för att ta del av artikeln
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Hoppa till innehållet
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Vilka investeringar ska göras? Hur ska tjänsterna prissättas? Och vilken kompetens behöver företaget om fem år? Frågor som tidigare sällan hamnade på ekonomichefens bord gör det i allt högre grad, enligt den färska rapporten CFO-rollen i förändring – sju CFO-trender inför 2030, framtagen av redovisnings- och rådgivningsföretaget Aspia.
Rapporten bygger på perspektiv från ekonomichefer, forskare och rådgivare om hur ekonomifunktionen utvecklas fram till 2030. Drivkrafterna är flera: automatisering, snabbt växande datamängder och en förväntan på att ekonomifunktionen ska vara med när affären formas – inte bara följa upp den i efterhand.
I rapporten beskrivs en förflyttning där CFO:n i allt högre grad får rollen som en Chief Value Officer, med ett bredare perspektiv på hur verksamheten skapar värde. Elin Åkerblom, som är Head of Finance på Aspia Sverige, menar att ansvaret för värdeskapande inte är nytt.
– Men vi förväntas nu komma in tidigare och vara med i diskussioner om exempelvis affärsmodell, prissättning, investeringar och prioriteringar, säger hon.
Även frågor om organisation och kompetensförsörjning tar större plats i ekonomichefens arbete, konstaterar Jens Wikman, CFO på Aspia Group:
– För att kunna bidra i de diskussionerna behöver man förstå hur verksamheten faktiskt fungerar. Hur skapar vi kundvärde? Vad driver vår lönsamhet?
För att få mer tid till affärsfrågorna behöver ekonomifunktionen se över sina arbetssätt, menar Elin Åkerblom. Hon efterlyser en genomgång av vad som kan förenklas, automatiseras eller tas bort. Ett exempel är rapporteringen.
– Om vi inte kan svara på vilket beslut en rapport ska hjälpa någon att fatta behöver vi åtminstone våga fråga varför vi producerar den, säger hon.
Realtidsdata och analysverktyg gör det möjligt att följa ekonomin tätare än tidigare. I rapporten kopplas det till kortare beslutscykler och mer framåtblickande analys. Men mängd är inte samma sak som kvalitet, konstaterar Jens Wikman. Avancerade dashboards och detaljerad rapportering kan snarare göra det svårare att se vad som är viktigt.
– Ibland tror jag att vi behöver våga styra på färre mått, men se till att de håller hög kvalitet och att organisationen verkligen förstår dem, säger han.
Enligt Elin Åkerblom är datakvalitet lika mycket en fråga om definitioner som om teknik. Vad menar företaget med lönsamhet? Vad ingår i ett visst nyckeltal?
– Om olika delar av organisationen använder olika definitioner kan all data vara tekniskt korrekt och vi kan ändå komma fram till helt olika slutsatser.
Datakvaliteten är därför ett gemensamt ansvar för ekonomi, IT och verksamheten, påpekar hon:
– Ekonomifunktionen ska inte sitta ensam och vakta siffrorna. Vår roll blir snarare att hjälpa organisationen att förstå dem och använda dem på ett sätt som leder till bättre beslut.
Med AI och automatisering kan administration och rapportering gå snabbare, framhåller Elin Åkerblom. Nivån därefter är att låta tekniken hjälpa till med analyser, prognoser, scenarioarbete och en bättre förståelse av konsekvenserna av olika beslut. Först då används tekniken för att faktiskt förändra arbetssättet.
Men även när tekniken tar över fler uppgifter ligger bedömningen och ansvaret kvar hos människor, konstaterar Elin Åkerblom.
– Ett AI-genererat svar kan låta väldigt övertygande trots att det innehåller fel. Om jag själv inte har tillräcklig kunskap om ämnet blir det mycket svårare att upptäcka det.
Jens Wikman lyfter fram betydelsen av tydliga regler för vilka AI-verktyg som får användas, till vilka uppgifter och vilken information som får delas. Men även arbetssätten behöver ses över, betonar han. Annars finns risken att bristfälliga processer och dålig data bara automatiseras.
– Vi behöver bli lika bra på att ta bort som på att lägga till, säger han.