Skapa ett konto för att ta del av artikeln
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Hoppa till innehållet
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
CFO-rollen håller på att förändras. Utöver rapportering, likviditet och regelefterlevnad förväntas den ge ledningen rätt beslutsunderlag, förstå vad som driver verksamheten och bidra till affärens riktning. Sven Cristea, vd och grundare av ekonomikonsultbolagen i SEVR Group, menar att en stor del av CFO:ns arbete handlar om controlling – antingen genom det egna arbetet eller genom organisationen.
– För att kunna fatta beslut i realtid krävs rätt data och rätt information, ändå betraktas ekonomifunktionen fortfarande ofta som en stab som främst kvalitetssäkrar och rapporterar bakåt när den i stället borde vara hjärtat i organisationen. Ekonomin ska skapa värde, inte bara berätta vad som hände förra året. Först när vi förstår vad som driver tillväxt och lönsamhet kan vi hjälpa verksamheten framåt, säger han.
SEVR arbetar brett med ekonomifunktioner och CFO-stöd på både strategisk och operativ nivå. Uppdragen kan omfatta en enskild konsult, en outsourcad funktion, interimstöd, rekrytering eller kvalificerad rådgivning. Utgångspunkten är verksamhetens faktiska behov, och eftersom dessa ofta förändras i takt med företagets utveckling har SEVR utvecklat konceptet CFO On Demand.
– Det ger bolag tillgång till rätt CFO-kompetens vid rätt tidpunkt, utan att man behöver bygga en heltidsfunktion. Om du berättar var du är och vart du ska kan vi skräddarsy en ekonomilösning. Vi lutar inte åt något håll, utan lyssnar på behovet och hittar rätt lösning.
Oavsett hur ekonomifunktionen är organiserad fastslår Sven Cristea att den behöver ge ledningen en tydlig bild av vad som driver verksamheten.
– En återkommande utmaning är att den finansiella rapporteringen visar resultatet, men inte alltid vad som driver det. En framåtblickande CFO måste kunna koppla samman ekonomiska data med information från resten av verksamheten, vilket kräver förståelse för både teknik och affär – inte minst eftersom AI inte går att använda på ett bra sätt utan rätt infrastruktur. Man behöver inte vara kodare, men måste förstå hur data, BI och AI hänger ihop och kan bidra till bättre beslutsunderlag. Då blir kontroll inte en broms, utan den trygghet som krävs för att våga fatta beslut och säga ja.