Skapa ett konto för att ta del av artikeln
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Hoppa till innehållet
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Geopolitiska konflikter, handelshinder, inflation och nya regelverk har gjort osäkerhet till ett permanent inslag i finansfunktionens vardag. Det är också den verklighet som ligger till grund för Confessions of a Nordic CFO 2026, som släpps i september.
Rapporten bygger på svar från 489 CFO:er och seniora finansledare i Sverige, Norge och Finland och ger en fördjupad bild av hur nordiska CFO:er ser på beredskap, scenarioplanering och beslutsfattande i en tid där förändring blivit det enda konstanta.
Enligt Erik Thelander, Chief Product Officer på Hypergene, pekar undersökningen på ett tydligt mönster. 97 procent känner sig trygga med sina 12-månadersprognoser – men bara 37 procent uppger att deras finansfunktion är väl rustad att hantera externa faktorer. Sju av tio säger dessutom att organisationen främst reagerar när förändringen redan har inträffat.
– Många finansfunktioner har kontroll över verksamheten och hög tilltro till sina prognoser – men dagens utmaning handlar inte om att ta fram ännu bättre prognoser, utan om att kunna anpassa sig när förutsättningarna förändras, säger han.
Att endast 29 procent bygger in scenarioplanering i budgetprocessen visar att många organisationer fortfarande planerar utifrån en huvudprognos, trots att omvärlden blivit betydligt mer svårförutsägbar.
– Ingen kan förutse varje händelse, men det som skiljer framgångsrika finansfunktioner åt är hur snabbt de kan förstå vad som händer, analysera konsekvenserna och fatta nya beslut.
För finanschefer handlar utmaningen allt mindre om att leverera en exakt prognos och allt mer om att skapa processer som gör organisationen handlingskraftig när förutsättningarna förändras.
– Årets Confessions of a Nordic CFO pekar på ett tydligt skifte i hur finansfunktionen behöver arbeta. Om osäkerhet är det nya normalläget blir förmågan att ställa om snabbt en viktig konkurrensfördel, säger Thelander.
– Prognoser kommer alltid att vara en central del av ekonomistyrningen. Den stora skillnaden är att framtidens finansfunktioner kommer att bedömas lika mycket utifrån hur snabbt de kan omsätta ny information i handling som hur träffsäkra deras prognoser är, avslutar han.