Skapa ett konto för att ta del av artikeln
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Hoppa till innehållet
Artikeln är en del av vår exklusiva nyhetstjänst Marknadsnytt. Du får enkelt tillgång genom att skapa ett kostnadsfritt konto.
Räntor, geopolitik, kostnadstryck och osäker konjunktur har förändrat ekonomichefens uppdrag i grunden. Att säkerställa korrekt rapportering och finansiell kontroll är fortfarande centralt, men enligt Henrik Borg, vd för Cepheo Sverige, förväntas dagens CFO också bidra till företagets tillväxt, produktivitet och långsiktiga utveckling.
– CFO har gått från att förklara vad som hände i går till att avgöra vilka investeringar som ska skapa konkurrenskraft i morgon. I många företag konkurrerar AI-investeringar med satsningar på produktion, kompetensutveckling och expansion. Då blir CFO:n den som måste prioritera mellan olika alternativ och säkerställa att kapitalet används där det ger störst effekt på lönsamhet och konkurrenskraft.
Enligt Hélène Barnekow, styrelseproffs och tidigare vd för Microsoft, har kraven på CFO-rollen förändrats.
– I styrelserummen efterfrågas i allt högre grad ledare som kan koppla investeringar och förändringsinitiativ till konkreta affärsresultat. Det handlar inte bara om att prioritera kapital, utan också om att leda förändring och få hela organisationen att röra sig i samma riktning. CFO:n har i dag en central roll som vd:s strategiska partner i den förflyttningen och AI illustrerar detta väl – fokus ligger inte på tekniken i sig, utan på effekterna i form av högre produktivitet, bättre resursutnyttjande och tydlig avkastning på gjorda investeringar. Det är inte AI utan förmågan att omvandla AI till produktivitet som kommer att avgöra vinnarna.
Barnekow betonar att de företag som lyckas bäst inte nödvändigtvis är de som investerar mest – det är de som är bäst på att prioritera rätt, följa upp utfallet och säkerställa att satsningarna ger önskad effekt.
– I slutändan är det inte tillgången till teknik som skiljer vinnare från förlorare, utan kvaliteten i de beslut som fattas om investeringar, prioriteringar och resurser.
Henrik Borg framhåller att många företag har mer data än någonsin tidigare, men att det inte automatiskt leder till bättre beslut. Värdet uppstår först när data kan omsättas till insikter som hjälper verksamheten att prioritera rätt mellan investeringar, effektiviseringar och förändringsinitiativ.
– Då blir också tillgången till rätt information vid rätt tidpunkt en strategisk fråga för hela företagsledningen. Framtidens CFO kommer inte att bedömas utifrån hur snabbt rapporterna levereras, utan utifrån hur väl de hjälper företaget att fatta rätt beslut om investeringar, produktivitet, kapitalallokering och lönsam tillväxt. De företag som lyckas utveckla den förmågan kommer att stå starkare, oavsett hur marknaden utvecklas.