Hårserum, heatless curls, snigelslem och Dubai-choklad – på sociala medier kan trender spridas snabbt från alla delar av världen. Den nya verkligheten har gjort inköparnas jobb allt svårare, menar Jan Nyberg, Sverige-vd på butikskedjan Normal.
”Gemensamt för allt är att det kommer väldigt plötsligt. Det kan också gå över snabbt”, säger han.
Trendernas hastighet gör att det är viktigt att agera snabbt. Väntar man för länge kan hajpen ha passerat innan varorna är inne i butik.
”Då måste man verkligen kasta sig ut och se vad man kan få tag på. Det som hjälper oss är att vi är en stor aktör, vilket gör oss attraktiva för leverantörerna.”
Normal har ett brett sortiment med produkter inom allt från skönhet till livsmedel och städ, vilket gör att trender inom flera olika kategorier är intressanta för bolaget.
”För något år sedan var det en liten flaska med hårolja som blev ohyggligt stor över en natt och en av våra absolut största säljare. Nästa trend som kom Dubai-chokladen. Det är väldigt olika hela tiden”, säger Jan Nyberg.
Vd:n säger att det inte går att spå vad som ska bli nästa stora grej. Ibland får företaget acceptera att inköpen innebär en viss risk.
”Man måste chansa och det gör vi verkligen. Det är viktigt att vara först och att ha så mycket så att man kan förse marknaden.”
Det gamla tänket om att man ska ha två lanseringsfönster, ett på våren och ett på hösten, fungerar inte längre, säger Rickard Lyko, vd på skönhetsförsäljaren Lyko.
”Det gäller att ge sig själv förutsättningar att kunna agera.”
När inköpen går som snabbast kan det handla om timmar från att en trend snappas upp till att det börjar säljas online.
”Det beror på vilken distributör det är, om de har lagerhållning och hur långa transporterna är, men det går väldigt snabbt”, säger Rickard Lyko.
Vd:n säger att alla som jobbar med inköp förväntas vara uppdaterade på sin kategori, men med flöden som uppdateras 24 timmar om dygnet är det inte helt lätt. Till sin hjälp har Lykos inköpare bland annat ett internt nätverk som företaget byggt upp på sin plattform tillsammans med kunderna.
”I dag har vi 3.000 kreatörer på vår plattform. Där kan vi fråga dem vad som trendar och vad det snackas om. Det gäller att dra nytta av det nätverk av skönhetsnördar som vi har byggt upp.”
Trots AI:s intåg är det än så länge framför allt mänsklig handpåläggning som gäller för bolaget.
”Jag har tittat på sätt att skrapa data från Tiktok eller köpa trendrapporter, men det blir oftast för styltigt, för långsamt och för sent. Även AI är för långsamt. En trend eller något som en viss influerare pratar om sker här och nu”, säger vd:n.